湖南湘投高科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf

1、在湘投高創(chuàng)投的發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)管理一直占據(jù)重要的地位，但市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，此外，現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了很大變化，這既為構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，同時(shí)也提出了新的要求。在這種情況下，湘投高創(chuàng)投有必要找到既能面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境又適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。
　　本文首先分析了湘投高創(chuàng)投企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的必要性和重要性，回顧了企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)理論基礎(chǔ)與方

2、法。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)訪談等方式對(duì)湘投高創(chuàng)投現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了深入的了解并找出其存在的問(wèn)題，如資金管理分散、財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性不強(qiáng)、預(yù)算管理流于形式等，并針對(duì)這些問(wèn)題分析出了具體的原因。
　　而后，具體分析了財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo)、原則、影響因素和運(yùn)用條件，分析出湘投高創(chuàng)投企業(yè)目前最適合的財(cái)務(wù)管理模式是財(cái)務(wù)集中管理。在此基礎(chǔ)上，借助財(cái)務(wù)集中管理模式的相關(guān)概念和具體內(nèi)容，借鑒公司的實(shí)際情況，構(gòu)建了湘投高創(chuàng)投財(cái)務(wù)集中管理模型，并提出了實(shí)施