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文檔簡介
1、時的。從目前來看，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理模式仍未完全適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)管理的內(nèi)在要求，財務(wù)管理模式滯后于企業(yè)集團(tuán)管理的要求，影響了企業(yè)集團(tuán)的競爭力，妨礙了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。因此，構(gòu)建與現(xiàn)階段相適應(yīng)的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式，是目前企業(yè)集團(tuán)必須解決的首要問題。本文試圖從西安昆侖公司財務(wù)管理模式現(xiàn)存的問題入手，結(jié)合相關(guān)的財務(wù)管理理論和作者在昆侖公司財務(wù)部門多年的工作實踐，完善該公司的財務(wù)管理模式。本課題的研究具有一定的理論和實踐意義。在理論方面，
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