跨國公司財務(wù)管理模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及一些通過資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)兼并等形成的大型跨國企業(yè)集團的出現(xiàn)，對跨國公司的財務(wù)管理模式提出了新的要求?？鐕疽猿蔀槿蚪?jīng)濟的主要支柱。為了加快跨國公司的發(fā)展，實現(xiàn)我國跨國集團企業(yè)的科學(xué)化，必須結(jié)合具體的國情以及企業(yè)運營環(huán)境的差異，建立科學(xué)的跨國集團財務(wù)管理模式，這也是我國政府及集團管理者必須面臨的重大課題之一。 本文結(jié)構(gòu)上共分六章。文章試圖通過介紹跨國公司財務(wù)管理相關(guān)概念，重點

2、描述跨國公司現(xiàn)行的三種財務(wù)管理模式，并對這三種主要的模式進行了分析比較，提出財務(wù)集中管理模式是能有效促進跨國公司財務(wù)管理的發(fā)展，同時指出跨國公司實施財務(wù)集中管理模式所遇到的困難。針對跨國公司財務(wù)集中管理存在的問題，在現(xiàn)有的財務(wù)集中管理理論模型基礎(chǔ)上提出了財務(wù)集中管理的功能模塊的實現(xiàn)，并指出資金集中管理是財務(wù)集中管理的核心。最后通過對著名跨國集團飛利浦公司的案例研究，詳細闡述了飛利浦公司現(xiàn)金管理的實例，包括銀行業(yè)務(wù)籌劃的理論依據(jù)及飛利浦公