橫向組織型管控模式案例

1、中國首席集團戰(zhàn)略、集團管控專家中國最強集團咨詢綜合服務商www.china橫向組織型管控模式案例案例一：新聞集團的管控模式新聞集團是世界上規(guī)模最大，國際化程度最高的綜合性媒體集團之一，做為一家典型的家族企業(yè)，默多克家族掌控著集團30%的股份，同時，默多克本人擔任集團的首席執(zhí)行官，使集團總部或更具體的說默多克家族對平臺有著絕對的控制力，能夠從集團戰(zhàn)略高度對各板塊實現(xiàn)平臺化的管理運作，具有典型的橫向平臺型管控模式特點。一是主導型資本組合模式

2、。新聞集團通過頂層的平臺設計，結合電影、電視節(jié)目、報紙、雜志等業(yè)務板塊的基層首創(chuàng)，實現(xiàn)傳媒資源的有效整合和價值創(chuàng)造。新聞集團通過對大傳媒平臺進行體系設計、制度預埋，實現(xiàn)全球化業(yè)務的本地化經(jīng)營，從而更準確地把握當?shù)厥袌觥Ｐ侣劶瘓F側重于以激進型導向強勢推進主導型資本在集團與子公司的有效落實，用制度和規(guī)則指導平臺及子公司的運營活動，實現(xiàn)強勢管理。二是業(yè)務型服務模式。新聞集團以全球化并購、整合、業(yè)務推進、財務控制等方式為平臺的打造、應用、支撐及

3、價值挖掘提供業(yè)務服務，并以控股集權的方式保證對平臺的控制力。新聞集團側重于以管理型導深入到平臺的具體運營、子公司的實際管理中，在平臺的運作中不斷協(xié)調社交媒體、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體與報紙、雜志等傳統(tǒng)媒體之間的平衡，根據(jù)實際情況調整對平臺的管理，通過具體的管理提升對平臺業(yè)務的服務能力。三是能力型管理模式。新聞集團通過電影和電視節(jié)目；無線、衛(wèi)星和有線電視；報紙、雜志和圖書；廣告制作和發(fā)行；數(shù)字電視；有條件接收和用戶管理系統(tǒng)（SMS）；在線節(jié)目的創(chuàng)意

4、和發(fā)行等業(yè)務板塊之間的橫向結合補充主導中國首席集團戰(zhàn)略、集團管控專家中國最強集團咨詢綜合服務商www.china通過煤炭等礦產(chǎn)資源的產(chǎn)運銷、電力板塊的經(jīng)營、鐵路運輸板塊的運營，港口板塊的統(tǒng)籌，實現(xiàn)旗下各業(yè)務實體的橫向結合。通過集團內(nèi)部管理體質改革，解決了母子公司管理體制及其權限劃分的問題，從而保證集團頂層平臺設計的同時引領子公司基層首創(chuàng)。神華集團的主導型資本組合模式側重于采用深度型導向，為平臺的搭建奠定法理基礎，并通過對平臺資源的掌控及

5、制度體系的不斷完善實現(xiàn)對旗下21家全資和控股子公司的有效管理。二是業(yè)務型服務模式。神華集團通過對煤炭、電力、港口、鐵路等資源的集中整合，掌握關鍵資源，為內(nèi)部交易提供了平臺。神華集團的業(yè)務型服務模式側重于采用哺育型導向，通過集團與二級子公司之間頻繁的業(yè)務往來，搭建煤電路港一體化平臺，實現(xiàn)了多元化業(yè)務板塊的分散經(jīng)營與平臺運作，以煤電路港各業(yè)務板塊業(yè)務整體控制為抓手，打造大平臺。三是能力型管理模式。神華集團為保障主導型資本組合和業(yè)務型服務模式

6、的有效延伸，彌補主導型資本組合和業(yè)務型服務模式的不足，采用橫向結合模式，通過集團整體統(tǒng)籌煤炭的生產(chǎn)、鐵路、港口的運輸?shù)葮I(yè)務，承接、補償和延伸主導型資本組合和業(yè)務型服務模式的空間。神華集團的能力型管理模式側重以功能型為導向，用投資和行政的方式推動內(nèi)部交易的產(chǎn)生，使大平臺通過橫向協(xié)同、縱向貫通，實現(xiàn)更大范圍的資源共享。四是由內(nèi)而外型系統(tǒng)創(chuàng)新模式。神華集團通過總部六大委員會的打造及分工明確的各部室的組織結構設計，以及對平臺搭建、能力設計的整體