房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式研究——兼對(duì)三木集團(tuán)管控模式的案例分析.pdf

1、伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量規(guī)模日漸增多與擴(kuò)大，企業(yè)跨地區(qū)程度越來越高，投資控股關(guān)系越來越復(fù)雜。此時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)如何選擇合適的管控模式對(duì)下屬子公司、區(qū)域公司以及集團(tuán)本部的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的管控就成為企業(yè)的重要議題。這是目前許多正在快速成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的普遍問題。本文從房地產(chǎn)集團(tuán)管控的三種基本類型即財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型、操作管控型入手，分析研究了國(guó)內(nèi)主要幾家大型房地產(chǎn)集團(tuán)在不同時(shí)期、不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段

2、所采取的管控模式，以及美國(guó)幾大住宅企業(yè)的管控模式。從中歸納總結(jié)出各種管控模式的特點(diǎn)及適用條件。在此基礎(chǔ)上對(duì)福建三木集團(tuán)股份有限公司所采用的管控模式進(jìn)行分析，并對(duì)現(xiàn)階段的管控模式存在問題提出建設(shè)性意見。 本文分四章： 第一章中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的概況。簡(jiǎn)要介紹中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況和主要特點(diǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)依然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。分析國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的影響。采取

3、合適的管控模式是房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)健、快速發(fā)展的重要保證。 第二章房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式的對(duì)比研究。簡(jiǎn)要介紹國(guó)內(nèi)幾家大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的管控模式。著重分析了萬科、順馳的管控模式，對(duì)美國(guó)四大房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的管控模式進(jìn)行了分析并與中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的管控模式進(jìn)行了比較，以發(fā)現(xiàn)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式中存在的問題，尋找可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 第三章案例分析。分析了三木集團(tuán)的背景和發(fā)展歷程，對(duì)三木集團(tuán)房地產(chǎn)類區(qū)域公司與外地公司管控模式的