A公司建設(shè)項目安裝工程進度計劃與控制.pdf

1、工程項目進度管理是依據(jù)項目的實施目標，制定合理有序的項目進度計劃，在項目進度執(zhí)行過程中，對每個工作單元的實際進展情況進行檢查，找出實際進度與計劃進度的差異，并采取有效措施，保證項目的進度計劃有效實施，使項目的工期、成本在計劃范圍內(nèi)。工程項目進度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期，多好快省的完成任務(wù)。
　　本文以項目管理相關(guān)知識為基礎(chǔ)，闡述了項目進度計劃與控制的原理、過程和方法在工程實踐中的應(yīng)用。文章以A公司建設(shè)項目中的安裝工程為例，詳

2、細論述了該工程進度計劃的編制過程和進度控制的具體內(nèi)容，通過調(diào)查研究、確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標，對項目進行目標分解以明確工作先后關(guān)系，確定關(guān)鍵線路、工作持續(xù)時間計算，項目進度關(guān)鍵節(jié)點等內(nèi)容，編制A公司建設(shè)項目中安裝工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。通過重新明確關(guān)鍵路徑等方法科學(xué)壓縮項目工期，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，重新制定優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并根據(jù)實際情況制定出優(yōu)化后的有針對性的實施措施，進行進度調(diào)整以保持項目工期不延遲、保證項目質(zhì)量和所耗費用最少為目標。最后，對該工程