生產(chǎn)計劃管理制度與考核辦法

1、生產(chǎn)計劃管理制度與考核辦法1、目的、目的為了提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，訂單交期得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有交的控制，確保公司得到客戶的認可，提升公司的競價能力，特制定以下制度。2、職責職責2.1營銷部A、負責生產(chǎn)訂單信息表的下達，負責當月銷售計劃的達成。B、負責生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。2.2計劃部A、負責生產(chǎn)年度計劃、月計劃、周計劃編制、報批和下達、跟進。B、負責產(chǎn)銷兩端目標達成督促與考核。及生產(chǎn)原因未完成計劃的原因分析、

2、責任認定及糾正預防措施的制定。C、負責定期組織產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會和訂單產(chǎn)前評審會。D、負責生產(chǎn)計劃的組織實施及過程控制。E、負責年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及報出。F、負責各部門的溝通與協(xié)調(diào)。2.3生產(chǎn)部每周六由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃為指導，結(jié)合營銷部短期需求和實際生產(chǎn)狀況，下達下一周的生產(chǎn)周計劃。于每周六完成，經(jīng)主管副總審批后于下發(fā)執(zhí)行。3.3訂單生產(chǎn)節(jié)點控制計劃表每個新訂單下達生產(chǎn)部3天內(nèi)必需把生產(chǎn)計劃節(jié)點控制表上交計劃部，由計劃部根據(jù)節(jié)點表

3、的時間節(jié)點回復客戶訂單交期。3.4材料計劃A、常規(guī)產(chǎn)品材料申購單由技術(shù)部接到訂單信息表2天內(nèi)給到物控部；特殊產(chǎn)品，異常因素等的時間與計劃部溝通達成時間為準。B、物控部接到材料申購單常規(guī)材料2天內(nèi)回材料；特殊材料，異常因素等回料時間與計劃部溝通達成時間為準。4、生產(chǎn)計劃的調(diào)整生產(chǎn)計劃的調(diào)整4.1生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇以下情況時需要調(diào)整生產(chǎn)計劃A、訂單的增加、減少或取消導致生產(chǎn)量變更。B、設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務如期完成。C、生產(chǎn)過