訂單計劃管理及考核辦法

1、訂單計劃管理及考核辦法 訂單計劃管理及考核辦法訂單計劃管理及考核辦法一、目的為了規(guī)范訂單計劃管理，提高計劃的準確性和執(zhí)行率，明確生產(chǎn)計劃編制、實施與考核職責，強化計劃管理的嚴肅性，實現(xiàn)準時化生產(chǎn),確保市場需要得到有效的確認,銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足，特制訂本辦法。二、職責1、經(jīng)營計劃部①負責客戶訂單的下達和生產(chǎn)計劃的制定、調(diào)整。②負責公司內(nèi)部設備或生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)進度需求時的外協(xié)加工跟蹤

2、和落實。③負責生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。④負責未完成計劃的考核提報及造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預防措施的制定。2、質(zhì)量制造部①負責部門生產(chǎn)計劃的分解和下達。②負責生產(chǎn)計劃的組織實施及過程控制。③負責定期或適時組織生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)專題會。④負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)進度跟蹤統(tǒng)計的報出。⑤負責生產(chǎn)原因造成未完成計劃的原因分析、責任認定及好的)、工裝及模具的設計和制作(應為定做)。④負責對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行處

3、理。⑤負責因設備、技術(shù)、質(zhì)量問題造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預防措施的制定。6.項目小組或項目責任人根據(jù)某項訂單計劃情況，負責進度或技術(shù)或任務等具體項目的執(zhí)行和落實。三、訂單計劃管理細則1.、經(jīng)營計劃部每月 25 日前，擬編制生產(chǎn)計劃，組織協(xié)調(diào)和落實各部門生產(chǎn)要素條件，對訂單計劃進行論證、評審，完成月度計劃的會簽確認，匯總成《公司月度生產(chǎn)計劃》 ，報總經(jīng)理批準，下發(fā)各部門執(zhí)行。2、新產(chǎn)品、樣品訂單計劃，市場部須在接到訂單意向