生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

1、《規(guī)章制度匯編》上冊版次狀態(tài)：2011A第1頁生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃管理制度HSGZZHSC0320111總則總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整及考評工作，明確各管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)、范圍，使生產(chǎn)計(jì)劃管理工作得以規(guī)范、有序進(jìn)行，特制定本制度。生產(chǎn)計(jì)劃編制應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理、及時(shí)。2適用范圍適用范圍本制度適用于生產(chǎn)計(jì)劃編制部門以及所有與生產(chǎn)計(jì)劃制定、執(zhí)行、修訂相關(guān)的單位、部門。3工作目標(biāo)工作目標(biāo)通過生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)

2、生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。4管理職責(zé)管理職責(zé)公司年度總量計(jì)劃由公司決策層決定，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)；生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)具體計(jì)劃的編制和管理；各制水廠、水源廠是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行單位。5制定程序制定程序5.1編制生產(chǎn)計(jì)劃前生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)對供水需求信息進(jìn)行調(diào)查，摸索用水、供水變化規(guī)律，供公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃年度生產(chǎn)總量計(jì)劃時(shí)參考。5.2公司生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)公司決策層年度總量計(jì)劃，在深入了解各生產(chǎn)單位生產(chǎn)現(xiàn)況基礎(chǔ)上，綜合城

3、市經(jīng)濟(jì)規(guī)模、人口總量、用水量增速等因素后制定出公司及各生產(chǎn)單位年度、月份生產(chǎn)計(jì)劃。5.3年度、月份生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)運(yùn)行部制訂初稿，初稿制訂后公司組織各相關(guān)單位討論并修訂，修訂稿報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審議，審議后的計(jì)劃應(yīng)經(jīng)提交職工代表大會討論通過，公司領(lǐng)導(dǎo)審批下發(fā)后發(fā)生效力。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)主要包括供水量、制水量、售水量、自用水率、出廠水與管網(wǎng)水壓力合格率、漏損率、單位電耗、凈水劑及消毒劑消耗等。6跟蹤與分析跟蹤與分析6.1實(shí)行“預(yù)先控制“與“事后控制“

4、相結(jié)合的計(jì)劃管理模式，生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)隨時(shí)跟蹤、掌握計(jì)劃執(zhí)行情況。6.2月份、年度計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束后，要進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。《規(guī)章制度匯編》上冊版次狀態(tài)：2011A第2頁7執(zhí)行執(zhí)行7.1生產(chǎn)單位接到計(jì)劃后，應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際將生產(chǎn)計(jì)劃逐級分解，并制定相應(yīng)的檢查、考核辦法。7.2生產(chǎn)單位要抓好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗，對影響計(jì)劃完成情況的各種因素要認(rèn)真分析并采取有效措施。7.3生產(chǎn)單位應(yīng)將計(jì)劃執(zhí)行情況詳細(xì)、如實(shí)填寫在生產(chǎn)原始記錄和統(tǒng)計(jì)

5、報(bào)表中，對本單位當(dāng)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行書面總結(jié)，按時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)行部。7.4生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)全面掌握各單位生產(chǎn)情況，對各單位計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制，督促各單位及時(shí)排除執(zhí)行障礙，生產(chǎn)單位無力或不能及時(shí)解決的重大、復(fù)雜問題應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，由公司協(xié)調(diào)解決。7.5中心調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，以給水系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)運(yùn)行為原則，對水源廠、制水廠的生產(chǎn)和供水工作進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，各生產(chǎn)單位必須服從調(diào)度。8平衡與考核平衡與考核8.1年度生產(chǎn)計(jì)劃制定后，水

6、量計(jì)劃原則上不作調(diào)整，因出現(xiàn)氣候異常、水源嚴(yán)重污染或不足、制水設(shè)備或供水設(shè)施發(fā)生重大故障難以排除、供水區(qū)域調(diào)整等特殊情況時(shí)，導(dǎo)致計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際偏差較大，難以起到指導(dǎo)作用時(shí)，計(jì)劃需作必要調(diào)整和平衡，由相關(guān)單位提出書面報(bào)告，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，送至生產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)公司決策層審批后下發(fā)執(zhí)行。8.2計(jì)劃的綜合平衡是重要工作，各生產(chǎn)單位應(yīng)統(tǒng)一思想，樹立全局觀念，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，可能由于新情況發(fā)生導(dǎo)致新的不平衡，在計(jì)劃平衡中各單位應(yīng)服從