電視欄目策劃入門及案例-藝考生必讀

1、論電視欄目的策劃論電視欄目的策劃電視欄目策劃，是欄目制作部門或個人著手準備或進行欄目運作的首要環(huán)節(jié)......電視欄目策劃，是欄目制作部門或個人著手準備或進行欄目運作的首要環(huán)節(jié)。如何作好欄目策劃，是電視臺和專業(yè)制作部門在欄目改版和新節(jié)目推出前面臨的主要課題。欄目策劃方案的好壞，對今后欄目運作起著根本的影響。有了精彩的欄目策劃，才可能有精彩的電視欄目。有了成功的欄目策劃，才可能有成功的欄目制片人。欄目策劃是從根本上回答做什么、怎樣做、誰去

2、做、如何提升、如何持久這幾個問題的。筆者把它歸納為四個方面，即欄目的定位和設置、機制建立和資源配置、包裝和推廣、咨詢和創(chuàng)新。定位和設置定位和設置我們要策劃的電視欄目，是什么樣的一檔欄目呢一是欄目定位，二是欄目設置。欄目定位是任何一檔欄目必須最先確定的基本特性。設置則是欄目的定位細分和實現(xiàn)途徑。定位和設置都是從理性上回答這是一檔什么樣欄目的問題。目標定位。這種定位通常是超越欄目正常運行范圍的有戰(zhàn)略意義的原則要求，是戰(zhàn)略地位、任務性質、時間

3、目標、空間目標定位的綜合。例如：“王牌欄目“、“名牌欄目“、“一流欄目“、“與......抗衡的欄目“、“兩年后推向全國的欄目“、“覆蓋全國城市臺的欄目“、“向所有地面臺發(fā)行的欄目“等等?？傮w定位。相當于我們通常所指的欄目定位，即欄目內容、形式的基本類型和特性的定義。從內容上分，有新聞類、專題類、綜藝類、社會類、經濟類、生活類，其中新聞類還可細分為時政新聞類、社會新聞類、娛樂新聞類、體育新聞類、經濟新聞類等；從形式上分，有紀實類、炒作類

4、、益智類、談話類，有條狀欄目、塊狀欄目等。有些欄目以欄目的某一訴求點作為欄目的定位，如以觀眾定位作為欄目定位的女性欄目、少兒欄目等。一般地，欄目定位與欄目名稱是相呼應的，從名稱就體現(xiàn)了其定位，如《焦點訪談》、《記者目擊》、《大案紀實》、《歡樂總動員》、《３１５演播室》等，定位要概念明確，忌含糊不清。屬性定位。通過屬性定位，對欄目作一個基本描述。欄目觀念定位：適合哪個特定的收視人群以及他們的性別、年齡、職業(yè)、收入等因素的定位。欄目的時空屬

5、性定位：欄目時長、時段、播出周期、成長周期設計、媒體環(huán)境要求、制作水準和制作規(guī)模原則要求。這種定位常受客觀環(huán)境和條件約束，因此，它常常成為欄目的基本屬性。欄目的目標屬性定位：品質的定位，如收視率、滿意度、知名度的原則定位。如果說定位是個抽象的概念，那設置就是個具體的概念了。設置是定位的細分，是欄目內容按定位的原則要求所作的設計，具有原則性、合理性、系統(tǒng)性、準確性、邏輯性。因為既要符合這些特性，又要具體、準確而完整，實際上欄目設置成為欄目

6、策劃的第一個難點。積極性和創(chuàng)造性，能否有利于欄目的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新?；具\行機制。欄目的基本運行制度一般有目標責任制、準制片人制、制片人制、獨立制片人、制片人合理制度。根本區(qū)別是人、財、物資源的屬性界定和利用權限界定。對于人員來說，有指定人員或獨自聘用的不同；對于資金來說有現(xiàn)金投入、廣告時間投入和看樣購買的不同；對于設備、演播室、車輛等物力來說，有無償提供、設備有償租用和自找門路的不同?？己藱C制。實際上就是制約和激勵機制。重點是制訂考核標

7、準、績效衡量標準、分配辦法、制約辦法、激勵辦法。掌握的原則是科學性、合理性、公正性。難點是量化標準和衡量手段。解決的問題是激勵做精品、制約劣品；激勵收視率高、社會反響好，制約收視平平、社會反響不好或一般；激勵單位工作量成本低，制約單位工作量成本高；激勵創(chuàng)新，制約平泛；激勵經營和欄目推廣價值實現(xiàn)，制約無人問津之庸作。機制決定了欄目運作的健康和可持續(xù)程度，關鍵是機制的實施細則、可操作流程，包括分配制的科學性、合理性。資源整合是指人員素質的分

8、析、定位，資金的有效獲取和合理投放，節(jié)目制作各環(huán)節(jié)的物流設計。資源整合效果是直接提高運作績效。人力資源整合。人是欄目運作的主觀能動資源，況且做欄目對電視從業(yè)人員的個人責任和團隊總體素質有相當多的要求。因此，人力資源的開發(fā)和整合是一個必須始終重視的問題。試想，讓每個人都定位在既擅長又喜愛的工作崗位，工作效率、積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性必然會大大增強，總體目標的實現(xiàn)程度也將全面提高，也就是人力資源整合的出發(fā)點。人力資源整合的主要環(huán)節(jié)有：欄目

9、所需人才的個人素質要求和團隊素質結構要求的提出、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、人員素質分析、人員定位、整合效果評估和調整。電視欄目制作人員的素質要求具有行業(yè)多、業(yè)務精、合作精神好等特殊性，對于不同的業(yè)務門類，如主持人、文字編輯、復雜編輯制作人員等，還有較高的業(yè)務素質和心理素質要求。人力資源整合的結果應該是在環(huán)境因素不變的情況下，欄目成員數(shù)量盡可能小，完成節(jié)目制作的能力盡可能大。資金。欄目制作資源來源，大體分實報實銷制、包干制、資金合作制、經費自籌制等幾個

10、類型。對經費自籌制，還可分為自有資金投入、播出機構審看通過后付稿酬、自主經營或合作經營廣告時間。獨立制片人機制下的欄目運行相當多地采用了這種辦法，這也無形中增加了對制片人欄目成員總體結構素質要求，也增加了欄目的可持續(xù)運行的難度和風險。通過資金籌集和整合，將可獲得資金作科學而合理的利用，最終測算出欄目運作的基本資金需求量或獲得資金資源的需求量。資金整合的原理是，單位資金量實現(xiàn)節(jié)目制作的數(shù)量和質量盡可能大。其中，節(jié)目制作的數(shù)量和質量這個概念