生產(chǎn)計劃工作流程圖

1、生產(chǎn)計劃工作流程圖生產(chǎn)計劃工作流程圖單位名稱單位名稱生產(chǎn)部生產(chǎn)部流程名稱流程名稱生產(chǎn)計劃流程圖生產(chǎn)計劃流程圖層次1概要單位單位總經(jīng)理總經(jīng)理上級主管上級主管生產(chǎn)計劃科生產(chǎn)計劃科采購部采購部銷售部銷售部各生產(chǎn)部門各生產(chǎn)部門1234567891011開始簽字審定審批審批制定年度生產(chǎn)計劃年度銷售計劃審定匯總訂單用料計劃生產(chǎn)過程調(diào)度匯總、分析統(tǒng)計報表分解為單位月份計劃分解為單位季度計劃生產(chǎn)總結(jié)報告結(jié)束零部件采購產(chǎn)品入庫季度銷售計劃月銷售計劃組織生

2、產(chǎn)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃報表生產(chǎn)用料計劃審批出貨程序程序☆各下屬生產(chǎn)單位向生產(chǎn)部上報生產(chǎn)用料的品種、型號、數(shù)量、質(zhì)量等計劃2個工作日內(nèi)☆生產(chǎn)部匯總各下屬生產(chǎn)車間用料計劃2個工作日內(nèi)☆報財務(wù)部進行費用審核2個工作日內(nèi)☆根據(jù)購買額度及公司的審批權(quán)限，報生產(chǎn)公司總經(jīng)理審批一個工作日內(nèi)☆計劃批準后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一報采購部，準備生產(chǎn)用原材料3個工作日內(nèi)重點重點☆生產(chǎn)用料的匯總、核實標準標準匯總匯總原材原材料使料使用計用計劃C5☆填寫采購原材料計劃單一、《

3、用料計劃單》二、《生產(chǎn)部用料匯總單》程序程序☆生產(chǎn)部對各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過程進行平衡、控制，合理調(diào)度公用工程系統(tǒng)、人力等資源，對生產(chǎn)現(xiàn)場及時進行監(jiān)督、管理依生產(chǎn)過程確定生產(chǎn)調(diào)度會議，每月召開☆各生產(chǎn)車間按計劃組織生產(chǎn)；按季度、月度召開生產(chǎn)調(diào)度會議，對生產(chǎn)過程中的問題進行平衡、協(xié)調(diào)、調(diào)度，生產(chǎn)嚴格按計劃進行，產(chǎn)成品通過質(zhì)檢入庫重點重點☆生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量、成本等因素的控制標準標準生產(chǎn)生產(chǎn)過程過程調(diào)度調(diào)度C7☆檢查、控制生產(chǎn)過程的記錄程序