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文檔簡介
1、政府投資項目代建制的試行與逐漸推廣,為深化政府投資項目管理改革,充分利用社會專業(yè)化組織的技術(shù)和管理經(jīng)驗,提高政府投資項目的建設(shè)管理水平和投資效益,發(fā)揮了積極的作用。代建制作為一種新的項目管理模式目前尚處于探索階段,代建人作為“代建制”的責(zé)任主體,如何作好政府投資建設(shè)項目的全方位管理,其中諸多方面的課題還需要在不斷的實踐中研究和探索,使這一新的模式日趨完善。鑒于代建制需探討的課題縱貫項目管理的全過程,且內(nèi)容豐富、涉及面廣,本文通過對政府投
2、資項目代建制自身特點的研究和闡述,主要就政府投資代建項目在項目實施階段的項目管理工作進行探討。
本文對我國建設(shè)體制變革歷程和工程項目管理模式進行了縱向和橫向的比較,分析了代建制與其他管理模式的本質(zhì)區(qū)別。分別研究了代建制的依據(jù)和特點,委托合同方式,代建工作流程,公路工程項目的特點及其代建方式選擇等重點內(nèi)容。通過政府投資公路工程項目代建管理工作實踐,確立了當(dāng)前濟南市代建管理模式,闡述了公路項目代建制不同實施階段的管理重點。最后系統(tǒng)
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