管理水平分析_第1頁
已閱讀1頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、管理水平分析管理水平是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)重要的基本技能,管理水平的高低直接影響著企業(yè)其他戰(zhàn)略性資源(如資金、技術(shù)、人力資源、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等)的獲取能力及使用效率,同時(shí)它也是企業(yè)獲取財(cái)務(wù)利益的重要保障因素。盡管企業(yè)的管理水平并不直接帶來財(cái)務(wù)價(jià)值,甚至可能不是最重要的競(jìng)爭(zhēng)要素,但毋庸置疑,在其他條件相同的情況下,管理水平高的企業(yè),其財(cái)務(wù)指標(biāo)一定會(huì)較為理想,或者在市場(chǎng)環(huán)境惡化、突發(fā)事件發(fā)生時(shí),它們更能經(jīng)受考驗(yàn),渡過難關(guān)。從上述幾個(gè)方面看,管理就是企業(yè)

2、價(jià)值的一個(gè)重要來源。企業(yè)管理由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人事、控制五個(gè)職能構(gòu)成,評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的管理水平,應(yīng)該從這五個(gè)職能入手。在戰(zhàn)略管理中,這五個(gè)職能與戰(zhàn)略管理的關(guān)系,如表42所示。表42管理的基本功能資源來源:弗雷德R戴維戰(zhàn)略管理,第8版,北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2001.147(1)企業(yè)的規(guī)范程度。企業(yè)有沒有工作規(guī)范和工作程序,流程是否合理,職責(zé)是否清晰,責(zé)權(quán)是否明確,都可以判斷企業(yè)組織能力的好壞。這方面的分析體現(xiàn)了組織效率方面的能力,反映了

3、企業(yè)在效率上與其他企業(yè)的差異。(2)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。在一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境中,僅有高效率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,甚至是危險(xiǎn)的。對(duì)于企業(yè)而言,除了保證效率外,還需要對(duì)環(huán)境變化具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。可通過企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的響應(yīng)速度、部門橫向溝通的能力、新產(chǎn)品(業(yè)務(wù))上市的周期等指標(biāo)來進(jìn)行分析。三、領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)職能主要包括激勵(lì)、溝通、授權(quán)、指揮與協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容。與管理的其他職能相比,領(lǐng)導(dǎo)職能完全與具體的人相關(guān)。組織職能是從組織體系上保證企業(yè)正常、高效地

4、運(yùn)行,而領(lǐng)導(dǎo)職能則是對(duì)這一職能的補(bǔ)充。組織體系形成后,企業(yè)的運(yùn)作必須建立在組織成員的具體操作上。對(duì)員工行為進(jìn)行有效的引導(dǎo),使之符合企業(yè)的期望,是激勵(lì)的最終目標(biāo)。除了正常的運(yùn)作規(guī)程外,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中還會(huì)遇到大量的意外情況。此時(shí),企業(yè)既定的操作規(guī)范與流程便不能解決問題了。在這種情況下,需要一個(gè)核心成員來進(jìn)行指揮與協(xié)調(diào),從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)職能的強(qiáng)弱可以從員工的滿意度、工作積極性、企業(yè)的協(xié)調(diào)能力、內(nèi)部沖突處理能力等方面進(jìn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論