管理水平分析

1、管理水平分析管理水平是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)重要的基本技能，管理水平的高低直接影響著企業(yè)其他戰(zhàn)略性資源（如資金、技術(shù)、人力資源、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等）的獲取能力及使用效率，同時(shí)它也是企業(yè)獲取財(cái)務(wù)利益的重要保障因素。盡管企業(yè)的管理水平并不直接帶來財(cái)務(wù)價(jià)值，甚至可能不是最重要的競(jìng)爭(zhēng)要素，但毋庸置疑，在其他條件相同的情況下，管理水平高的企業(yè)，其財(cái)務(wù)指標(biāo)一定會(huì)較為理想，或者在市場(chǎng)環(huán)境惡化、突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，它們更能經(jīng)受考驗(yàn)，渡過難關(guān)。從上述幾個(gè)方面看，管理就是企業(yè)

2、價(jià)值的一個(gè)重要來源。企業(yè)管理由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人事、控制五個(gè)職能構(gòu)成，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的管理水平，應(yīng)該從這五個(gè)職能入手。在戰(zhàn)略管理中，這五個(gè)職能與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，如表42所示。表42管理的基本功能資源來源：弗雷德R戴維戰(zhàn)略管理，第8版，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001.147(1)企業(yè)的規(guī)范程度。企業(yè)有沒有工作規(guī)范和工作程序，流程是否合理，職責(zé)是否清晰，責(zé)權(quán)是否明確，都可以判斷企業(yè)組織能力的好壞。這方面的分析體現(xiàn)了組織效率方面的能力，反映了

3、企業(yè)在效率上與其他企業(yè)的差異。(2)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。在一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境中，僅有高效率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，甚至是危險(xiǎn)的。對(duì)于企業(yè)而言，除了保證效率外，還需要對(duì)環(huán)境變化具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。可通過企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的響應(yīng)速度、部門橫向溝通的能力、新產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）上市的周期等指標(biāo)來進(jìn)行分析。三、領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)職能主要包括激勵(lì)、溝通、授權(quán)、指揮與協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容。與管理的其他職能相比，領(lǐng)導(dǎo)職能完全與具體的人相關(guān)。組織職能是從組織體系上保證企業(yè)正常、高效地

4、運(yùn)行，而領(lǐng)導(dǎo)職能則是對(duì)這一職能的補(bǔ)充。組織體系形成后，企業(yè)的運(yùn)作必須建立在組織成員的具體操作上。對(duì)員工行為進(jìn)行有效的引導(dǎo)，使之符合企業(yè)的期望，是激勵(lì)的最終目標(biāo)。除了正常的運(yùn)作規(guī)程外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中還會(huì)遇到大量的意外情況。此時(shí)，企業(yè)既定的操作規(guī)范與流程便不能解決問題了。在這種情況下，需要一個(gè)核心成員來進(jìn)行指揮與協(xié)調(diào)，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)職能的強(qiáng)弱可以從員工的滿意度、工作積極性、企業(yè)的協(xié)調(diào)能力、內(nèi)部沖突處理能力等方面進(jìn)