夯實(shí)安全基礎(chǔ) 提升管理水平

1、1夯實(shí)平安基礎(chǔ) 夯實(shí)平安基礎(chǔ) 提升管理水平 提升管理水平對(duì)于任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，平安與生產(chǎn)、效益是密不行分的，平安是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)是效益的基礎(chǔ)，效益又是平安的保障，三者之間環(huán)環(huán)相扣缺一不行。制造良好的效益是公司的使命，保障職工平安、生產(chǎn)平安則是使命中的使命。 、人的心情、生物鐘等因素。 4）科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的平安問(wèn)題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是平安牢靠，平安技術(shù)爭(zhēng)辯就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展?fàn)庌q；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中

2、消逝的危急現(xiàn)象開(kāi)展?fàn)庌q；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危急現(xiàn)象開(kāi)展?fàn)庌q；結(jié)合新技術(shù)進(jìn)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展?fàn)庌q。 5）管理：平安生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要緣由。管理缺陷是全部事故的普遍緣由，管理失誤往往是多重失誤造成的。三、平安重在管理，管理重在執(zhí)行落實(shí)1.必需全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是平安第一責(zé)任32.必需落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，發(fā)揮管理規(guī)范作用 落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)

3、范人的行為對(duì)搞好平安生產(chǎn)工作極其重要。各級(jí)管理人員必需抓好制度的訓(xùn)練和落實(shí)，使寬敞員工懂得平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫(xiě)成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的培育之恩，珍惜家人和兒女的情感。訓(xùn)練員工自覺(jué)用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺(jué)行為。落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特殊是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其

4、做到訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增加平安意識(shí)和抓好平安生產(chǎn)的自覺(jué)性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各基層管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，如不能做到，不論涉及到誰(shuí)，都按規(guī)定進(jìn)行考核及懲處，從而增加各基層管理人員抓好平安生產(chǎn)的自覺(jué)性。管理過(guò)程中正人正己，發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工平安素養(yǎng)的凹凸與平安管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓“三違”更多依靠的是批判訓(xùn)練和經(jīng)濟(jì)懲處。不行否認(rèn)，批判和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段把