組織系統(tǒng)班

1、長(zhǎng)松咨詢——幫助一百萬(wàn)家企業(yè)建立匹配的管理系統(tǒng)企業(yè)組織系統(tǒng)班通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)具備自我建設(shè)及革新組織系統(tǒng)能力實(shí)現(xiàn)持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)1、提升管理成熟度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加2、運(yùn)用組織系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)3、解放老板，標(biāo)準(zhǔn)化體系化運(yùn)營(yíng)4、戰(zhàn)略制定，目標(biāo)分解，團(tuán)隊(duì)激活上課流程：1、啟動(dòng)：企：企業(yè)報(bào)業(yè)報(bào)名，開(kāi)始合作名，開(kāi)始合作2、集中原理集中原理輔導(dǎo)輔導(dǎo)：六天（：六天（3天第一天第一階原理授原理授課方案研方案研討1天2天第天第二階原理授原理授課）3、方案形成期：方

2、案形成期：13個(gè)月，形成六套方案?jìng)€(gè)月，形成六套方案4、導(dǎo)入期：提供入期：提供《導(dǎo)入訓(xùn)練訓(xùn)練工具盒工具盒》，進(jìn)入導(dǎo)入實(shí)施階段5、后期后期導(dǎo)入輔導(dǎo)輔導(dǎo)：提供良好的售后服：提供良好的售后服務(wù)，定期開(kāi)展復(fù)，定期開(kāi)展復(fù)習(xí)會(huì)，技會(huì)，技術(shù)老師幫助你解決在幫助你解決在導(dǎo)入過(guò)程中的程中的問(wèn)題問(wèn)題長(zhǎng)松咨詢團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)松咨詢團(tuán)隊(duì)：中國(guó)企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)第一品牌，每年服務(wù)中國(guó)企長(zhǎng)松咨詢團(tuán)隊(duì)：中國(guó)企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)第一品牌，每年服務(wù)中國(guó)企業(yè)600600家，幫助家，幫助70%70%

3、的企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度銷售額增長(zhǎng)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度銷售額增長(zhǎng)200%200%，公司與系統(tǒng)，公司與系統(tǒng)工程核心專家賈長(zhǎng)松先生是中國(guó)最實(shí)操的系統(tǒng)管理專家，中國(guó)營(yíng)銷工程核心專家賈長(zhǎng)松先生是中國(guó)最實(shí)操的系統(tǒng)管理專家，中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院的終身推動(dòng)者，長(zhǎng)松集團(tuán)董事長(zhǎng)。學(xué)院的終身推動(dòng)者，長(zhǎng)松集團(tuán)董事長(zhǎng)。賈長(zhǎng)松先生十年來(lái)，致立于以民營(yíng)企業(yè)為主的系統(tǒng)建設(shè)，主張賈長(zhǎng)松先生十年來(lái)，致立于以民營(yíng)企業(yè)為主的系統(tǒng)建設(shè)，主張企業(yè)家回歸基本管理系統(tǒng)，打好企業(yè)管理系統(tǒng)基本功，以相信、實(shí)企