集團(tuán)化運(yùn)行生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、生產(chǎn)調(diào)度管理制度第一章第一章總則總則第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)在問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。第三條生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，

2、獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。第四條生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。第二章第二章生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)第五條公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室（生技部）為中心，由各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度、各分子公司、中心、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。第六條總調(diào)度室部最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。第七條日常調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)總調(diào)度

3、室主任領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。第八條各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門(mén)，每天必須按時(shí)和如實(shí)向總調(diào)度室匯報(bào)本部門(mén)當(dāng)天的工作情況和存在問(wèn)題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會(huì)議和總調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得遲誤。第九條公司實(shí)行總調(diào)度室主任負(fù)責(zé)制，由總調(diào)度室主任行使對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時(shí)可直接調(diào)度到班組和崗位。第十條調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門(mén)必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于

4、綜合平衡的決定，各分子公司、中心、部門(mén)分廠必須服從，如有不同意見(jiàn)，可提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。第十一條總調(diào)度室解決和處理問(wèn)題，要迅速果斷、有預(yù)見(jiàn)性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。發(fā)生緊急情況，立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)。第三章第三章總調(diào)度室主任職責(zé)總調(diào)度室主任職責(zé)第十二條負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計(jì)劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)

5、，及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。第十三條及時(shí)向公司總經(jīng)理和各及有關(guān)部門(mén)報(bào)告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況。第十四條檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門(mén)執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)情況，檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排。第十五條根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問(wèn)題；有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各分廠及有關(guān)職能部門(mén)的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。第十六條生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，

6、在來(lái)不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時(shí)，有權(quán)直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人；也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達(dá)該單位。對(duì)重大問(wèn)題可直接向總經(jīng)理報(bào)告。第十七條根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門(mén)提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等）。第十八條加強(qiáng)與有關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系，嚴(yán)禁推諉扯皮，要及時(shí)溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題。第三十一條當(dāng)遇到以下情況時(shí)各分子公司或部門(mén)

7、應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)總調(diào)度室匯報(bào)和人員必須立即到位：1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、火災(zāi)、爆炸等事故的；2、主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化明顯偏離控制范圍的；3、水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難，需要降低負(fù)荷停車(chē)或停產(chǎn)的；4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的；5、主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計(jì)劃完成的；6、原材料供應(yīng)脫節(jié)、物料供應(yīng)不足、三廢處理不正常等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的；7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護(hù)措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問(wèn)題的

8、。8、生產(chǎn)總調(diào)度室人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，應(yīng)及時(shí)記錄各分廠或部門(mén)的匯報(bào)內(nèi)容，并立即組織有關(guān)部門(mén)研究解決，暫時(shí)不能解決的，應(yīng)向總經(jīng)理匯報(bào)。9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在問(wèn)題的生產(chǎn)單位和部門(mén)不得隨意開(kāi)車(chē)、停車(chē)、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。第五章第五章調(diào)度管理調(diào)度管理第三十二條需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施；計(jì)劃?rùn)z修和設(shè)備運(yùn)行方案時(shí)，總調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各子分公司當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班班長(zhǎng)接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第三十三條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)

9、和質(zhì)量問(wèn)題（如長(zhǎng)時(shí)間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過(guò)高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向總調(diào)度室匯報(bào)，公司總調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。第三十四條機(jī)、泵、儀、表等動(dòng)靜設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與機(jī)電設(shè)備單位聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時(shí)向總調(diào)度室匯報(bào)，總調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。第三十五條各輔助生產(chǎn)單位有計(jì)劃的開(kāi)工、停工的措施、方案與實(shí)施辦法，必須提交總調(diào)度室審

10、批后，有總調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位進(jìn)行具體實(shí)施安排及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收。第三十五條非計(jì)劃停工、停車(chē)和停產(chǎn)，由單位負(fù)責(zé)人向總調(diào)度室請(qǐng)示，由總調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷非計(jì)劃停工的必備條件、過(guò)程及時(shí)間安排，再落實(shí)該單位組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工，停車(chē)但必須立即向公司總調(diào)度室匯報(bào)。否則，按私自停產(chǎn)、停工、停車(chē)論處。第三十六條每天調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好總調(diào)度室主任安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制

11、、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。及負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮的開(kāi)停工及開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備停車(chē)后的處理工作。第六章第六章生產(chǎn)裝置管理生產(chǎn)裝置管理第三十七條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總調(diào)度室匯報(bào)，由總調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。第三十八條生產(chǎn)運(yùn)輸車(chē)輛裝載由總調(diào)度室協(xié)調(diào)進(jìn)行檢查擬定計(jì)劃方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)。第三十九條當(dāng)裝置污水排放時(shí)，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向總調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可