集團化運行生產(chǎn)調度管理制度

1、生產(chǎn)調度管理制度第一章第一章總則總則第一條為強化生產(chǎn)調度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。第二條生產(chǎn)調度工作的基本任務是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領域中科學、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。第三條生產(chǎn)調度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率，

2、獲得最佳經(jīng)濟效益。第四條生產(chǎn)調度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質量、效益，生產(chǎn)與安全等關系。第二章第二章生產(chǎn)調度組織系統(tǒng)生產(chǎn)調度組織系統(tǒng)第五條公司的調度指揮系統(tǒng)包括以總經(jīng)理為首、以總調度室（生技部）為中心，由各級生產(chǎn)調度、各分子公司、中心、部門領導和技術人員參加的調度管理網(wǎng)。第六條總調度室部最根本的任務是負責全集團公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。第七條日常調度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)總調度

3、室主任領導下，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度。第八條各生產(chǎn)單位及有關部門，每天必須按時和如實向總調度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調度會議和總調度室發(fā)出的各項調度指令，不得遲誤。第九條公司實行總調度室主任負責制，由總調度室主任行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權，必要時可直接調度到班組和崗位。第十條調度指令具有權威性，基層單位和有關部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調度有權撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于

4、綜合平衡的決定，各分子公司、中心、部門分廠必須服從，如有不同意見，可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調度的決定執(zhí)行。第十一條總調度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司總經(jīng)理匯報。第三章第三章總調度室主任職責總調度室主任職責第十二條負責制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質量管理計劃，報公司總經(jīng)理批準后，按計劃分階段組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)

5、，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。第十三條及時向公司總經(jīng)理和各及有關部門報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況。第十四條檢查生產(chǎn)單位及有關職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調度會決議落實情況，檢查各生產(chǎn)進度和設備運行及質量指標的生產(chǎn)安排。第十五條根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權用調度命令或調度通知的方式，責成有關方面限期解決某些問題；有權指揮和調度本企業(yè)各分廠及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。第十六條生產(chǎn)調度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，

6、在來不及與有關負責人聯(lián)系時，有權直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人；也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達該單位。對重大問題可直接向總經(jīng)理報告。第十七條根據(jù)工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產(chǎn)工作報告等）。第十八條加強與有關職能部門的聯(lián)系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。第三十一條當遇到以下情況時各分子公司或部門

7、應及時向生產(chǎn)總調度室匯報和人員必須立即到位：1、發(fā)生安全、設備、質量、人身、火災、爆炸等事故的；2、主要操作指標發(fā)生重大變化明顯偏離控制范圍的；3、水、電、汽等供應發(fā)生困難，需要降低負荷停車或停產(chǎn)的；4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的；5、主要設備出現(xiàn)故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的；6、原材料供應脫節(jié)、物料供應不足、三廢處理不正常等威脅到生產(chǎn)正常進行的；7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的

8、。8、生產(chǎn)總調度室人員現(xiàn)場確認后，應及時記錄各分廠或部門的匯報內容，并立即組織有關部門研究解決，暫時不能解決的，應向總經(jīng)理匯報。9、在未接到生產(chǎn)調度指令前，存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。第五章第五章調度管理調度管理第三十二條需要改變生產(chǎn)質量方案，調整工藝、工程措施；計劃檢修和設備運行方案時，總調度室可直接下達指令到各子分公司當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。第三十三條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術

9、和質量問題（如長時間操作不正常技術措施跟不上、產(chǎn)品質量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當班負責人向總調度室匯報，公司總調度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調解決。第三十四條機、泵、儀、表等動靜設備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴重威脅生產(chǎn)時，當班負責人直接與機電設備單位聯(lián)系進行維護和維修，并及時向總調度室匯報，總調度室應深入現(xiàn)場，組織協(xié)調有關單位進行搶修。第三十五條各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法，必須提交總調度室審

10、批后，有總調度室編制相關方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關單位進行具體實施安排及完工后的質量驗收。第三十五條非計劃停工、停車和停產(chǎn)，由單位負責人向總調度室請示，由總調度室進行現(xiàn)場診斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排，再落實該單位組織實施，緊急情況下可緊急停工，停車但必須立即向公司總調度室匯報。否則，按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。第三十六條每天調度員應協(xié)助好總調度室主任安排的各項生產(chǎn)任務，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制

11、、勞動紀律等各項制度的執(zhí)行情況。及負責按計劃安排組織指揮的開停工及開車前的準備停車后的處理工作。第六章第六章生產(chǎn)裝置管理生產(chǎn)裝置管理第三十七條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向總調度室匯報，由總調度室統(tǒng)一下達指令進行平衡。第三十八條生產(chǎn)運輸車輛裝載由總調度室協(xié)調進行檢查擬定計劃方案落實實施生產(chǎn)。第三十九條當裝置污水排放時，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應提前向總調度室匯報，同意后方可