項目管理--工程篇

1、1工程管理組織機構(gòu)工程管理組織機構(gòu)一、公司總經(jīng)理為項目工程管理第一責(zé)任人。二、分管副總經(jīng)理或工程總監(jiān)為項目工程管理直接責(zé)任人。三、公司業(yè)務(wù)部、工程部、合同預(yù)算部、廣告部、質(zhì)安部為項目工程管理實施部門，承擔(dān)工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程成本管理、工程安全文明施工管理、工程招投標(biāo)管理、工程監(jiān)理管理等工程管理職責(zé)。四、工程管理組織構(gòu)架表。業(yè)務(wù)部工程部合同預(yù)算部廣告部質(zhì)安部公司總經(jīng)理分管副總經(jīng)理工程總監(jiān)33.1.4不定期檢查質(zhì)安部根據(jù)需要、上

2、級指示的安全檢查以及項目開工、停工前、施工中、設(shè)備試運轉(zhuǎn)時，進(jìn)行不定期的安全檢查。3.2安全檢查內(nèi)容⑴查有無進(jìn)行三級教育；⑵查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；⑶查有無進(jìn)行安全技術(shù)交底⑷查安全防護(hù)、保險、消防器材等是否完備；⑸查勞動防護(hù)用品、急救藥品等是否齊備；⑹查現(xiàn)場安全隱患是否存在；⑺查上次或前階段整改措施執(zhí)行情況及整改效果；3.3各形式的安全檢查，對查出的隱患要逐項研究，協(xié)助項目部編制整改方案，做到定臨時防護(hù)措施、定整改措施、定負(fù)責(zé)

3、人、定完成期限；3.4對查出的安全問題視情況，采取：⑴立即整改：對可以立即整改的，檢查人員應(yīng)監(jiān)督項目部立即采取措施處理；⑵限期整改：對難以即時處理的安全隱患，檢查人員應(yīng)監(jiān)督項目部立即采取臨時保護(hù)措施；簽發(fā)出《安全隱患整改通知書》要求責(zé)任單位限期整改，并追蹤整改情況及評價整改效果；⑶暫停施工：對難以即時處理的安全隱患是無法采取臨時保護(hù)措施的，應(yīng)要求項目部或個人暫停施工，同時通知相關(guān)部門研究處理，根據(jù)處理措施追蹤整改情況及評價整改效果；3.