2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略真題

1、第1頁(yè)共19頁(yè)2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略真題第一套一、單項(xiàng)選擇題（第六章）1.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.重大擔(dān)保業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批B.在采取相應(yīng)措施的情況下，可以給經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保C.被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行評(píng)估與審批程序D.企業(yè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不得辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)【答案】C【解析】選項(xiàng)A：重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類(lèi)似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)；選項(xiàng)B：出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營(yíng)

2、風(fēng)險(xiǎn)較大的情形不得提供擔(dān)保；選項(xiàng)D：企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)。所以選項(xiàng)C正確。在教材第317頁(yè)。【東奧相關(guān)鏈接】（1）高端班考前密卷簡(jiǎn)答題第4個(gè)涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)八涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）呂鵬基礎(chǔ)班配套講義涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）呂鵬名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（5）呂鵬習(xí)題班第19講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）肖迪基礎(chǔ)班第92講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7）肖迪沖刺串講班第7講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）沈晨光基礎(chǔ)班第85講涉及該知識(shí)

3、點(diǎn)；（9）田明沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）田明基礎(chǔ)班第81講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）田明習(xí)題班第10講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）田明考前5天提示班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）田明集訓(xùn)班第8講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）輕一第302頁(yè)單選例題22涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）輕二第145頁(yè)多選第1題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）輕四第7頁(yè)簡(jiǎn)答第一題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（17）VIP模擬試卷二（肖迪）多選第11題涉及該知識(shí)點(diǎn)。（第三章）2.甲公司是一家中式連鎖快餐

4、企業(yè)，長(zhǎng)期分別從三家糧油公司采購(gòu)大米、面粉和色拉油等。下列各項(xiàng)中，不屬于甲公司貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)；的是（）。A.可利用三家糧油公司之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低采購(gòu)價(jià)格B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品C.不會(huì)因某家糧油公司的供貨問(wèn)題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識(shí)和技術(shù)信息【答案】B【解析】甲公司采取的是多貨源策略。多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)；：（1）能夠取得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)（選項(xiàng)D）；（2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響

5、較低（選項(xiàng)C）；（3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。（選項(xiàng)A）所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。在教材第136頁(yè)?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)九涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第81講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）呂鵬習(xí)題班第10講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（5）肖迪基礎(chǔ)班第45講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）肖迪沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7）田明沖刺串講班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）田明基礎(chǔ)班第37講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）田明

6、考前5天提示班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）田明集訓(xùn)班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）塵心考點(diǎn)速記班第10講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）輕二第60頁(yè)單選第24題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）輕二第288頁(yè)多選第13題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）VIP模擬試卷二（肖迪）多選第7題涉及該知識(shí)點(diǎn)。（第六章）3.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)B.監(jiān)事會(huì)對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管依法履行職責(zé)C.企業(yè)重大

7、決策、重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽制度D.經(jīng)理層依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)【答案】D【解析】董亊會(huì)對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。在教材第299頁(yè)?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第六章考點(diǎn)八涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班配套講義涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）肖迪基礎(chǔ)班第89講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（5）肖迪沖刺串講班第7講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）沈晨光基礎(chǔ)班第81講涉及該知識(shí)點(diǎn)；

8、（7）田明沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）田明基礎(chǔ)班第66講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）田明考前5天提示班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）田明集訓(xùn)班第8講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）塵心考點(diǎn)速記班第16講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）塵心東奧專(zhuān)家月考點(diǎn)評(píng)班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）塵心重難點(diǎn)；答疑班第7講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）輕一第443頁(yè)多選第1題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）輕二第153頁(yè)單選第1題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）輕四第7頁(yè)簡(jiǎn)答第一題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（17

9、）輕四第30頁(yè)簡(jiǎn)答題3涉及該知識(shí)點(diǎn)。（第三章）4.甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，甲公司在勞動(dòng)力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品銷(xiāo)往全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（）。A.跨國(guó)戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略D.國(guó)際戰(zhàn)略【答案】B【解析】全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得

10、高額利潤(rùn)。所以選擇B。在教材第181頁(yè)。【東奧相關(guān)鏈接】（1）高端班考前密卷單選第29題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)十六涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）呂鵬基礎(chǔ)班第101講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）呂鵬名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（5）呂鵬習(xí)題班第10講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）肖迪基礎(chǔ)班第57講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7）肖迪沖刺串講班第講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）沈晨光基礎(chǔ)班第42講涉及該知第3頁(yè)共19頁(yè)【答案】B【解析】以企業(yè)使命為基礎(chǔ)：企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)

11、略時(shí)，重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目文化有潛在的一致性。所以選項(xiàng)B正確。在教材第217頁(yè)。【東奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第四章考點(diǎn)七涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第115講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）呂鵬習(xí)題班第14講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（5）肖迪基礎(chǔ)班第67講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）肖迪沖刺串講班第5講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7）沈晨光基礎(chǔ)班第48講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）田明沖刺串講班第3講涉及該知識(shí)點(diǎn)

12、；（9）田明基礎(chǔ)班第53講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）田明習(xí)題班第6講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）田明考前5天提示班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；12）田明集訓(xùn)班第5講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）易錯(cuò)易混班第19講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）塵心預(yù)科班第7講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）塵心考點(diǎn)速記班第12講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）輕一第207頁(yè)單選例題20涉及該知識(shí)點(diǎn)；（17）輕一第221頁(yè)單選第3題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（18）輕二第96頁(yè)單選第6題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（19）輕二第97頁(yè)

13、單選第8題、第9題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（20）輕二第286頁(yè)單選第19題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（21）輕四第6頁(yè)多選第11題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（22）模擬試卷三（呂鵬）單選第20題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（23）VIP模式試卷一（田明）綜合題第5問(wèn)涉及該知識(shí)點(diǎn)；（24）公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷單選第13題涉及該知識(shí)點(diǎn)。（第三章）9.飛翔公司是國(guó)內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，很多具有品牌優(yōu)勢(shì)的國(guó)外奶粉制造商紛紛涉足中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。飛翔公司為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展，與

14、新西蘭乳品巨頭甲公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方以50%：50%的股權(quán)比例合資成立一家新的公司，產(chǎn)品從奶粉擴(kuò)展到各類(lèi)奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱(chēng)為（）。A.防御者B.躲閃者C.抗衡者D.擴(kuò)張者【答案】B【解析】如果全球化壓力大，企業(yè)就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價(jià)值的本土資源，對(duì)其價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以躲避外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨(dú)立性。這類(lèi)企業(yè)，我們稱(chēng)之為“躲閃者”

15、。其戰(zhàn)略定位是通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。所以選項(xiàng)B正確。在教材第185頁(yè)。【東奧相關(guān)鏈接】（1）高端班考前密卷主觀題第6個(gè)涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)十七涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）呂鵬基礎(chǔ)班第102講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）呂鵬基礎(chǔ)班第103講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（5）呂鵬名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）呂鵬習(xí)題班第11講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7）肖迪基礎(chǔ)班第58講涉及該知識(shí)點(diǎn)；8）肖迪沖刺串講班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）沈晨光基礎(chǔ)班第

16、43講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）田明沖刺串講班第3講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）田明基礎(chǔ)班第44、45講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）田明考前5天提示班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）田明集訓(xùn)班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）塵心預(yù)科班第4講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）塵心考點(diǎn)速記班第10講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）輕一第138頁(yè)多選例題3涉及該知識(shí)點(diǎn)；（17）輕四第19頁(yè)簡(jiǎn)答第3題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（18）輕四第8頁(yè)簡(jiǎn)答題第2題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（19）模擬試卷一（田明）簡(jiǎn)答題

17、第2題第2問(wèn)涉及該知識(shí)點(diǎn)；（20）模擬試卷三（呂鵬）多選第6題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（21）公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提分卷單選第11題涉及該知識(shí)點(diǎn)。（第三章）10.福海公司是國(guó)內(nèi)一家著名的肉類(lèi)加工企業(yè)，為了保持業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，福海公司近年來(lái)陸續(xù)收購(gòu)了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殘場(chǎng)、肉類(lèi)連鎖超市，福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。A.多元化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】B【解析】一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈

18、條的縱向或橫向延伸業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。所以選項(xiàng)B正確。在教材第70頁(yè)?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）集訓(xùn)資料第三章考點(diǎn)一涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）呂鵬基礎(chǔ)班第36講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）呂鵬名師面對(duì)面第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）呂鵬習(xí)題班第13講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（5）肖迪基礎(chǔ)班第22講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（6）肖迪沖刺串講班第3講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（7）沈晨光基礎(chǔ)班第21講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（8）田明沖刺串講班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（9）田明基礎(chǔ)

19、班第21、22、23、24講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（10）田明習(xí)題班第5、8講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（11）田明考前5天提示班第1講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（12）田明集訓(xùn)班第3講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（13）塵心考點(diǎn)速記班第19講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（14）塵心重難點(diǎn)；答疑班第3講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（15）輕一第83頁(yè)單選例題3涉及該知識(shí)點(diǎn)；（16）輕一第160頁(yè)單選第1題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（17）輕二第46頁(yè)多選第8題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（18）輕四第10頁(yè)綜合題涉及該知識(shí)點(diǎn)。（第五章

20、）11.甲公司是一家計(jì)劃向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，甲公司聘請(qǐng)了20位相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對(duì)六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，反復(fù)證詢(xún)每個(gè)專(zhuān)家的意見(jiàn)，直到每一個(gè)專(zhuān)家不再改變自己的意見(jiàn)、達(dá)成共識(shí)為止。該公司采取的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。A.德?tīng)柗品˙.情景分析法C.因素分析法D.頭腦風(fēng)暴法【答案】A【解析】德?tīng)柗品ㄓ置麑?zhuān)家意見(jiàn)法，是在一組專(zhuān)家中取得可靠共識(shí)的程序。其基本特征是

21、專(zhuān)家單獨(dú)、匿名表達(dá)各自的觀點(diǎn)；，同時(shí)隨著過(guò)程的進(jìn)展，他們有幾乎了解其他專(zhuān)家的觀點(diǎn)；。德?tīng)柗品ú捎帽硨?duì)背的通信方式征詢(xún)專(zhuān)家小組的成員的意見(jiàn)，專(zhuān)家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系。通過(guò)反復(fù)填寫(xiě)問(wèn)卷，搜集各方意見(jiàn)，以形成專(zhuān)家之間的共識(shí)。所以選項(xiàng)A正確。在教材第277頁(yè)?！緰|奧相關(guān)鏈接】（1）高端班考前密卷單選第7題涉及該知識(shí)點(diǎn)；（2）集訓(xùn)資料第五章考點(diǎn)十六涉及該知識(shí)點(diǎn)；（3）呂鵬基礎(chǔ)班第138講涉及該知識(shí)點(diǎn)；（4）呂鵬