企業(yè)摘要

1、企業(yè)摘要 企業(yè)摘要 提供關(guān)于貴公司的簡(jiǎn)明描述（包括目標(biāo)和成就） 。例如，如果貴公司已成立，您可以介紹公司成立的目的、迄今為止已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及未來(lái)的發(fā)展方向。如果是新創(chuàng)公司，請(qǐng)概述您的計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的方法和時(shí)間以及您將如何克服主要的障礙（比如競(jìng)爭(zhēng)） 。 要點(diǎn) 總結(jié)關(guān)鍵業(yè)務(wù)要點(diǎn)。例如，您可以用圖表來(lái)顯示幾年時(shí)間內(nèi)的銷(xiāo)售、費(fèi)用和凈利潤(rùn)。 目標(biāo) 例如，包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間表。 使命陳述 如果您有使命陳述，請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑?。您也可以添加那些在摘要的其?/p>

2、部分沒(méi)有涵蓋的關(guān)于您的企業(yè)的要點(diǎn)。 成功的關(guān)鍵 描述能夠幫助您的業(yè)務(wù)計(jì)劃取得成功的獨(dú)特因素。 位置 位置對(duì)于某些類(lèi)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，而對(duì)其他類(lèi)型的企業(yè)而言則不是那么重要。 如果您的企業(yè)不需要考慮特定的位置，這可能是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)在此處明確地說(shuō)明。 如果您已經(jīng)選擇位置，請(qǐng)描述要點(diǎn)。您可以使用下一項(xiàng)中概括的因素作為指導(dǎo)，或者介紹對(duì)您的企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要的其他因素。 01234567892010年 2011年 2012年 2013年 公

3、司業(yè)務(wù)指標(biāo) 公司業(yè)務(wù)指標(biāo) 銷(xiāo)售額 成本 利潤(rùn) 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo) 如果您的公司以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，您是否擁有或者需要庫(kù)存管理？在重新訂購(gòu)項(xiàng)目時(shí)您是否考慮了“交付周期”？您是否需要審計(jì)或者安全系統(tǒng)來(lái)保護(hù)庫(kù)存？ 供應(yīng)商 如果您供應(yīng)商的信息 （包括您與他們的財(cái)務(wù)安排） 在您的企業(yè)中扮演十分重要的角色，那么請(qǐng)將相關(guān)信息添加至本節(jié)。 服務(wù) 無(wú)論您經(jīng)營(yíng)的是產(chǎn)品還是服務(wù)， 請(qǐng)使用本節(jié)來(lái)介紹您提供給客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和方式 （包括售前、售中和售后） 。 您如何使您的服務(wù)在

4、競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？ 管理 您的背景和經(jīng)驗(yàn)如何幫助您的公司取得成功？您會(huì)在經(jīng)營(yíng)中擁有多大的主動(dòng)性，您會(huì)將哪些管理工作委托給其他人？ 如果您的企業(yè)雇傭了員工， 請(qǐng)描述一下指揮機(jī)制。 您將為員工提供何種培訓(xùn)和支持 （例如公司政策的手冊(cè)）？您會(huì)給為公司增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)嗎？ 如果您的公司是特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，您期望得到哪種幫助，這種幫助要持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間？添加經(jīng)營(yíng)流程以及特許人提供給您的相關(guān)指導(dǎo)等信息。 財(cái)務(wù)管理 在撰寫(xiě)這個(gè)部分時(shí)，請(qǐng)注意公司財(cái)務(wù)的

5、管理方式可能事關(guān)公司的成敗。 基于您打算提供的特定產(chǎn)品或服務(wù)，請(qǐng)解釋您將如何使企業(yè)盈利以及在什么時(shí)間之內(nèi)開(kāi)始盈利。您的企業(yè)會(huì)擁有良好的現(xiàn)金流，還是您得擔(dān)心大額的應(yīng)收賬款和可能的壞賬或收賬問(wèn)題？ 您應(yīng)該在附錄中詳盡說(shuō)明啟動(dòng)資金和經(jīng)營(yíng)成本。然而，您在編制啟動(dòng)資金和經(jīng)營(yíng)預(yù)算的簡(jiǎn)要說(shuō)明時(shí)可以參考相關(guān)的表格、圖表或頁(yè)碼。 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo) 企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做得如何在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的成敗。至關(guān)重要的一點(diǎn)就是要盡全力了解您的潛在客戶 - 他們是誰(shuí)、他們想

6、要什么以及可能抱有什么期望。 市場(chǎng)分析 您的目標(biāo)市場(chǎng)是什么？（誰(shuí)最可能購(gòu)買(mǎi)您的產(chǎn)品或使用您的服務(wù)？）他們的人口統(tǒng)計(jì)特征如何？您的目標(biāo)客戶群的規(guī)模有多大？ 他們分布在哪些地域？您如何讓他們知道您是什么公司、地點(diǎn)在哪里以及可以提供什么（產(chǎn)品/服務(wù)）？ 如果您認(rèn)為您的產(chǎn)品/服務(wù)新鮮、有創(chuàng)造性或者并非十分常見(jiàn)：您怎么知道市場(chǎng)會(huì)對(duì)其有需求，您怎么知道人們?cè)敢饣ㄥX(qián)買(mǎi)您提供的產(chǎn)品/服務(wù)呢？ 考慮一下您正在設(shè)法進(jìn)入的市場(chǎng)：它是在增長(zhǎng)、萎縮還是靜止不動(dòng)？