版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、中層干部的三“度”十一月初在重慶參加“兩辦主任”會,有幸去了錦屏山,山不高,嘉陵江畔古城閬中盡收眼底。后又冒雨爬上古城至高點,中天樓,十丈欄桿三折上,八方盛景百感生。真有“九龍捧圣、靈氣鐘于一點”之嘆。腦子里突然闖入一個字“度”。柳傳志說,境界包含兩重意義:一是做人的態(tài)度,二是看問題的高度。度,事物所達到的境界,有“程度”、“風度”、“高度”之說。作為中層管理者,要有三度。首先是態(tài)度。態(tài)度是一種傾向,要能堅持原則,不為個人喜好所左右。儒
2、家主張“中庸”,待人接物采取不偏不倚,調(diào)和折中。后漢司馬徽不談人短,與人語,美惡皆言好。有人問徽:“安否?”答曰:“好?!庇腥俗躁愖铀溃鹪唬骸按蠛??!逼挢熤唬骸叭艘跃械?,故此相告,何聞人子死,反亦言好?”徽曰:“如卿之言,亦大好!”(司馬徽-漢末穎川今屬河南人,字德操,清雅善知人,人稱“水鏡”;嘗薦諸葛亮及龐統(tǒng)于劉備;長居荊州,后劉琮以荊州降曹操,徽遂為曹操得之,欲重用,會病卒。)做好人,誰都會??扇糇龊煤孟壬?,難。每一個人都有自
3、己的核心競爭力,或中生存的本事。中層作為夾心餅干,若是好好生先,上不為領導所認可,下為不員工所認同,生存沒有空間。有一種基本游戲規(guī)則:干不干是態(tài)度問題,干不干得好是能力問題。可以原諒能力,沒人原諒態(tài)度。其次是要有高度。人的一生就像在爬一座高山。若止步不前,只能見到平凡不過的風景。高度是什么?所思所想所做都要圍繞公司的中心工作(生產(chǎn)經(jīng)營)、重點工作展開。我們說執(zhí)行力不到位,部門間相互扯皮、推萎,究其原因是只看到自己一畝三分地,以及地里的蘿
4、卜白菜。若是跳出這個小圈圈,則又是另一番景點。有人對兩位偉人作了比較:蔣介石自己生活規(guī)律,作風嚴謹,對部下要求也反映出他特別注意細節(jié)。比如一些臺灣朋友講述他們早年在臺灣當兵時的經(jīng)歷,都會提到蔣介石如何關心廁所的問題。這是因為蔣介石一來視察,長官就會要求士兵趕緊把廁所打掃干凈,而且蔣走之前大家都不能上廁所,因為蔣介石的視察,總是要去廁所檢查衛(wèi)生。蔣介石太注重小節(jié),使得他事無巨細都要親自去管,這不能不影響到他的政治決斷力和軍事指揮的能力,其
5、魄力和想像力受到明顯的局限。毛澤東則恰恰相反,不喜歡去管什么具體的細微末節(jié),只喜歡海闊天空。他會見尼克松、基辛格時,一上來就明白講,我不談具體的問題,只談哲學,具體的問題讓周恩來和基辛格去討論。只關心大的戰(zhàn)略,關心大問題,他從不會去過問前線部隊具體怎么做,更不會去干預前線指揮官的具體指揮行動。1944年歐洲戰(zhàn)場剛剛?cè)〉脛倮珴蓶|就開始考慮戰(zhàn)后與國民黨爭奪天下的問題了。為了造成牽制國民黨的有利戰(zhàn)略布局,毛澤東硬是冒險將延安的兩個旅從國民
6、黨和日本人占領地之間塞到湘粵邊界一帶去。此舉雖然因日本很快投降最終沒有實現(xiàn),但毛澤東注重戰(zhàn)略布局的特點反映得非常清楚。1946年國民黨堅持在東北大打,毛澤東在關內(nèi)實施報復作戰(zhàn),用的也是同樣的戰(zhàn)法。盡管冒險,但卻相當有威脅。1948年至1949年的三大戰(zhàn)役,更是典型地表現(xiàn)出毛澤東的這樣一種戰(zhàn)略家的特質(zhì)。結(jié)論:兩人站的高度不一樣。在綜合職能部門工作多年,常發(fā)現(xiàn)個別中層干部對公司的決策有想法、執(zhí)行打折扣,細想還是一個高度問題,沒有把自己的工作
7、放到大的背景下去思考,沒有想到自己的工作對全局的影響及意義。三是速度。孫子說“進而不可御者,速也”,“激水之急,至于漂石者,勢也;鷙鳥之疾,至于毀折者,節(jié)也?!避婈牭膽?zhàn)斗力取決于兵力、機動力、沖擊力三項要素,而機動力和沖擊力和速度是分不開的。商業(yè)活動中同樣如此。麥當勞以秒為計算單位的快餐提供速度便使消費者感受到高質(zhì)量的服務。而我們會因配套供應不及時,讓客戶誤工損失而丟失市場;因我們開發(fā)產(chǎn)品慢半拍讓對手占了先機;因這樣或那樣的原因使工作不
8、能及時到位,如此等等,速度不及人家。過去有句流行語,時間就是金錢,實質(zhì)就是看誰對市場的反應快。決策要快、執(zhí)行要快、結(jié)果要快,否則黃花菜涼了。有道是:順勢者昌。借力打打力,四兩撥千斤。什么是順勢?國家政策,大環(huán)境,順應時代朝流。公司發(fā)展很快,重要一點是他們抓住機遇,實行了股份制。現(xiàn)在,要實行股份制改造很難。福馬集團也是如此,抓住了國家的政策。三一重工,抓住了國家加強基礎建設投入的機會,進入工程機械這個大行業(yè)。要有速度,不得不研究國家的大政
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論