中層干部的三度

1、中層干部的三“度”十一月初在重慶參加“兩辦主任”會(huì)，有幸去了錦屏山，山不高，嘉陵江畔古城閬中盡收眼底。后又冒雨爬上古城至高點(diǎn)，中天樓，十丈欄桿三折上，八方盛景百感生。真有“九龍捧圣、靈氣鐘于一點(diǎn)”之嘆。腦子里突然闖入一個(gè)字“度”。柳傳志說(shuō)，境界包含兩重意義：一是做人的態(tài)度，二是看問(wèn)題的高度。度，事物所達(dá)到的境界，有“程度”、“風(fēng)度”、“高度”之說(shuō)。作為中層管理者，要有三度。首先是態(tài)度。態(tài)度是一種傾向，要能堅(jiān)持原則，不為個(gè)人喜好所左右。儒

2、家主張“中庸”，待人接物采取不偏不倚，調(diào)和折中。后漢司馬徽不談人短，與人語(yǔ)，美惡皆言好。有人問(wèn)徽：“安否？”答曰：“好?！庇腥俗躁愖铀溃鹪唬骸按蠛谩！逼挢?zé)之曰：“人以君有德，故此相告，何聞人子死，反亦言好？”徽曰：“如卿之言，亦大好！”(司馬徽－漢末穎川今屬河南人，字德操，清雅善知人，人稱(chēng)“水鏡”；嘗薦諸葛亮及龐統(tǒng)于劉備；長(zhǎng)居荊州，后劉琮以荊州降曹操，徽遂為曹操得之，欲重用，會(huì)病卒。)做好人，誰(shuí)都會(huì)?？扇糇龊煤孟壬?，難。每一個(gè)人都有自

3、己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，或中生存的本事。中層作為夾心餅干，若是好好生先，上不為領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可，下為不員工所認(rèn)同，生存沒(méi)有空間。有一種基本游戲規(guī)則:干不干是態(tài)度問(wèn)題，干不干得好是能力問(wèn)題?？梢栽從芰?，沒(méi)人原諒態(tài)度。其次是要有高度。人的一生就像在爬一座高山。若止步不前，只能見(jiàn)到平凡不過(guò)的風(fēng)景。高度是什么？所思所想所做都要圍繞公司的中心工作(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng))、重點(diǎn)工作展開(kāi)。我們說(shuō)執(zhí)行力不到位，部門(mén)間相互扯皮、推萎，究其原因是只看到自己一畝三分地，以及地里的蘿

4、卜白菜。若是跳出這個(gè)小圈圈，則又是另一番景點(diǎn)。有人對(duì)兩位偉人作了比較：蔣介石自己生活規(guī)律，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)部下要求也反映出他特別注意細(xì)節(jié)。比如一些臺(tái)灣朋友講述他們?cè)缒暝谂_(tái)灣當(dāng)兵時(shí)的經(jīng)歷，都會(huì)提到蔣介石如何關(guān)心廁所的問(wèn)題。這是因?yàn)槭Y介石一來(lái)視察，長(zhǎng)官就會(huì)要求士兵趕緊把廁所打掃干凈，而且蔣走之前大家都不能上廁所，因?yàn)槭Y介石的視察，總是要去廁所檢查衛(wèi)生。蔣介石太注重小節(jié)，使得他事無(wú)巨細(xì)都要親自去管，這不能不影響到他的政治決斷力和軍事指揮的能力，其

5、魄力和想像力受到明顯的局限。毛澤東則恰恰相反，不喜歡去管什么具體的細(xì)微末節(jié)，只喜歡海闊天空。他會(huì)見(jiàn)尼克松、基辛格時(shí)，一上來(lái)就明白講，我不談具體的問(wèn)題，只談?wù)軐W(xué)，具體的問(wèn)題讓周恩來(lái)和基辛格去討論。只關(guān)心大的戰(zhàn)略，關(guān)心大問(wèn)題，他從不會(huì)去過(guò)問(wèn)前線(xiàn)部隊(duì)具體怎么做，更不會(huì)去干預(yù)前線(xiàn)指揮官的具體指揮行動(dòng)。1944年歐洲戰(zhàn)場(chǎng)剛剛?cè)〉脛倮?，毛澤東就開(kāi)始考慮戰(zhàn)后與國(guó)民黨爭(zhēng)奪天下的問(wèn)題了。為了造成牽制國(guó)民黨的有利戰(zhàn)略布局，毛澤東硬是冒險(xiǎn)將延安的兩個(gè)旅從國(guó)民

6、黨和日本人占領(lǐng)地之間塞到湘粵邊界一帶去。此舉雖然因日本很快投降最終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，但毛澤東注重戰(zhàn)略布局的特點(diǎn)反映得非常清楚。1946年國(guó)民黨堅(jiān)持在東北大打，毛澤東在關(guān)內(nèi)實(shí)施報(bào)復(fù)作戰(zhàn)，用的也是同樣的戰(zhàn)法。盡管冒險(xiǎn)，但卻相當(dāng)有威脅。1948年至1949年的三大戰(zhàn)役，更是典型地表現(xiàn)出毛澤東的這樣一種戰(zhàn)略家的特質(zhì)。結(jié)論：兩人站的高度不一樣。在綜合職能部門(mén)工作多年，常發(fā)現(xiàn)個(gè)別中層干部對(duì)公司的決策有想法、執(zhí)行打折扣，細(xì)想還是一個(gè)高度問(wèn)題，沒(méi)有把自己的工作

7、放到大的背景下去思考，沒(méi)有想到自己的工作對(duì)全局的影響及意義。三是速度。孫子說(shuō)“進(jìn)而不可御者，速也”，“激水之急，至于漂石者，勢(shì)也；鷙鳥(niǎo)之疾，至于毀折者，節(jié)也?！避婈?duì)的戰(zhàn)斗力取決于兵力、機(jī)動(dòng)力、沖擊力三項(xiàng)要素，而機(jī)動(dòng)力和沖擊力和速度是分不開(kāi)的。商業(yè)活動(dòng)中同樣如此。麥當(dāng)勞以秒為計(jì)算單位的快餐提供速度便使消費(fèi)者感受到高質(zhì)量的服務(wù)。而我們會(huì)因配套供應(yīng)不及時(shí)，讓客戶(hù)誤工損失而丟失市場(chǎng)；因我們開(kāi)發(fā)產(chǎn)品慢半拍讓對(duì)手占了先機(jī)；因這樣或那樣的原因使工作不

8、能及時(shí)到位，如此等等，速度不及人家。過(guò)去有句流行語(yǔ)，時(shí)間就是金錢(qián)，實(shí)質(zhì)就是看誰(shuí)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)快。決策要快、執(zhí)行要快、結(jié)果要快，否則黃花菜涼了。有道是：順勢(shì)者昌。借力打打力，四兩撥千斤。什么是順勢(shì)？國(guó)家政策，大環(huán)境，順應(yīng)時(shí)代朝流。公司發(fā)展很快，重要一點(diǎn)是他們抓住機(jī)遇，實(shí)行了股份制?，F(xiàn)在，要實(shí)行股份制改造很難。福馬集團(tuán)也是如此，抓住了國(guó)家的政策。三一重工，抓住了國(guó)家加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)投入的機(jī)會(huì)，進(jìn)入工程機(jī)械這個(gè)大行業(yè)。要有速度，不得不研究國(guó)家的大政