供貨、安裝及調試方案

1、供貨、安裝及、安裝及調試調試方案方案投標人：德州天凌信息技術有限公司供貨計劃對于趙虎鎮(zhèn)政府辦公用品采購項目，德州天凌信息技術有限公司目前已經積累了豐富的開發(fā)及實施經驗，每年為用戶提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證提供滿足標書要求的趙虎鎮(zhèn)政府辦公用品采購項目。工作內容＼時間工作內容＼時間第1日第2日第3日第4日第5日第6日第7日第8日第9日第10日終驗合終驗合格后4年保修保修合同簽定合同簽定制定詳細的實施計劃及培訓制定

2、詳細的實施計劃及培訓組織設備的采購組織設備的采購工作準備：環(huán)境調查、輔助工作準備：環(huán)境調查、輔助材料、文檔材料、文檔制定詳細培訓計劃，培訓教制定詳細培訓計劃，培訓教材的準備材的準備設備到貨，指定地點交貨設備到貨，指定地點交貨設備安裝、調試和現(xiàn)場培訓設備安裝、調試和現(xiàn)場培訓系統(tǒng)聯(lián)調系統(tǒng)聯(lián)調系統(tǒng)初驗系統(tǒng)初驗系統(tǒng)試運行、集中培訓系統(tǒng)試運行、集中培訓系統(tǒng)終驗系統(tǒng)終驗36個月免費維護期個月免費維護期說明：第6天完成設備交貨；第7天完成設備的安裝調

3、試；第8天完成系統(tǒng)的聯(lián)調；第9天完成系統(tǒng)的初驗；第10天完成系統(tǒng)試運行、培訓及終檢；項目實施計劃步驟項目實施計劃步驟交貨交貨項目實施方在合同簽定后的10個日歷日內分批次將將貨物運抵交貨地點。在完成系統(tǒng)聯(lián)調工作后，我公司將配合用戶、監(jiān)理小組按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進行現(xiàn)場驗收測試，對設備技術指標和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收。系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)初驗文件。系統(tǒng)終驗系統(tǒng)終驗在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配合用戶完成對系統(tǒng)的試運行階段，達到終驗

4、時間及標準后組織對設備技術指標和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)終驗文件。13.2保證措施保證措施組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工。為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人

5、，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。加強施工進度計劃管理加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制周施工進度網(wǎng)絡計劃。周施工網(wǎng)絡計劃的編制將落

6、實到每一天按期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經理部每周定期召開項目例會，針對施工生產中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一周施工進度計劃。組織強有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求組織強有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求我公司將選派強有力高技術的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備

7、足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順利完成。以嚴格的質量控制，保證計劃的執(zhí)行以嚴格的質量控制，保證計劃的執(zhí)行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。加強與業(yè)主各部門的協(xié)調及溝通，為本工程優(yōu)質、高速施工創(chuàng)加強與業(yè)主各部門的協(xié)調及溝通，為本工程優(yōu)質、高速施工創(chuàng)造良好條件造良好條件我公司一貫重視與業(yè)主各部門之間的