物流需求企業(yè)應(yīng)用第三方物流的決策研究.pdf

1、物流被認(rèn)為是繼原材料、人力資源之后的第三利潤源,目前國內(nèi)掀起了物流熱,出現(xiàn)了很多第三方物流企業(yè),在這種情況下,不少物流需求企業(yè)也在打算或已經(jīng)進(jìn)行物流的外包,希望借助第三方物流的專業(yè)服務(wù)給該企業(yè)帶來利益.在以前的實(shí)踐中,企業(yè)物流外包給第三方的先例很少,外包比較成功能夠供企業(yè)參考的先例更少,于是很多企業(yè)自己進(jìn)行探索.由于外包的過程涉及到很多步驟,企業(yè)在實(shí)踐中往往很難準(zhǔn)確把握.該文圍繞物流需求方企業(yè)如何選擇并與第三方物流進(jìn)行合作的決策展開討論

2、,就物流外包的各個(gè)步驟以及依據(jù)的原則進(jìn)行了探討.文中對(duì)企業(yè)與第三方物流合作通?？紤]的動(dòng)因、外包風(fēng)險(xiǎn)、決策依據(jù)進(jìn)行了分析,然后介紹了企業(yè)選擇與第三方物流供應(yīng)商合作決策的一般步驟,主要包括自身因素的考察、外包范圍的分析及費(fèi)用預(yù)算、供應(yīng)商的選擇、訂立合同等;介紹了在業(yè)務(wù)運(yùn)行中與第三方物流的合作,包括與供應(yīng)商間職能的劃分、業(yè)務(wù)中如何協(xié)調(diào)合作、績效評(píng)估等;最后結(jié)合上汽大眾汽車銷售有限公司與安吉物流的合作決策案例進(jìn)行了分析.該文旨在通過分析研究使打