從企業(yè)角度對(duì)第三方物流相關(guān)決策的研究.pdf

1、隨著科技的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，各國企業(yè)都面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：資源有限，盈利空間減少。如何解決這一問題，是企業(yè)管理層在思考的問題。而現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，被廣泛地認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的第三利潤源。 與發(fā)達(dá)國家或是自身發(fā)展的一些數(shù)據(jù)表明：中國的企業(yè)通過優(yōu)化、重組物流業(yè)務(wù)能夠獲得大量縮減成本、增加利潤的機(jī)會(huì)，市場潛力巨大。物流重組的方法很多，而將物流業(yè)務(wù)外包，把自己的業(yè)務(wù)集中在核心能力上，通過契約與外包企

2、業(yè)建立長期合作關(guān)系或是合作聯(lián)盟，對(duì)企業(yè)自身或者是整個(gè)供應(yīng)鏈來說都有著極其重要的作用，同時(shí)這也是目前物流業(yè)務(wù)變革的一個(gè)發(fā)展趨勢。 在物流業(yè)務(wù)重組或是外包過程中，如何辨別物流業(yè)務(wù)外包的機(jī)會(huì)、優(yōu)勢、挑戰(zhàn)和劣勢?如何開展物流業(yè)務(wù)外包策略，需要怎樣的一個(gè)程序?在決策時(shí)應(yīng)該考慮哪些關(guān)鍵因素，使企業(yè)在實(shí)施決策后可以真正提升企業(yè)核心競爭力，改善利潤?在設(shè)計(jì)合同時(shí)應(yīng)該如何考慮，合同有些什么要求，涉及哪些內(nèi)容?為何需要對(duì)外包企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督控制和激勵(lì)?