加強(qiáng)精細(xì)化管理 提升辦公室服務(wù)水平

1、加強(qiáng)精細(xì)化管理提升辦公室服務(wù)水平在局內(nèi)部推行精細(xì)化管理，結(jié)合新形勢(shì)對(duì)發(fā)改工作提出的新要求，把握工作規(guī)律，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理、精益求精，切實(shí)提高辦公室服務(wù)水平。加強(qiáng)辦強(qiáng)辦公室工作的公室工作的細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)把控，提高精把控，提高精細(xì)化管理意化管理意識(shí)?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，辦公室工作無(wú)小事，無(wú)論是從辦公室制發(fā)的文件、草擬的工作總結(jié)，還是小到打一個(gè)電話(huà)或者下個(gè)通知，辦公室服務(wù)的質(zhì)量都會(huì)影響到全局的工作。看似平常的小事也會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的作用及影

2、響。大多數(shù)人都認(rèn)為只有大事才值的注意，從而忽視了辦公室中的各種小事、瑣碎的事。而對(duì)于在辦公室工作的同事來(lái)說(shuō)，必須從小事做起，注重腳踏實(shí)地地抓小事，一步步攀登，最終才能立足全局成大事。優(yōu)化辦公室工作的流程，明確精公室工作的流程，明確精細(xì)化管理的化管理的職責(zé)職責(zé)。根據(jù)精簡(jiǎn)程序、明確環(huán)節(jié)、厘清責(zé)任、確定標(biāo)準(zhǔn)等基本要求，不斷完善及優(yōu)化辦公室內(nèi)各項(xiàng)工作的主要流程。只有明確了日常辦公室工作的具體流程，確定辦公室工作的核心職能，才能形成正確的決策并落

3、實(shí)與實(shí)施，從而更加有利于辦公室的各項(xiàng)工作及總結(jié)、反饋與評(píng)估，使得辦公室內(nèi)的各項(xiàng)工作都按照規(guī)范化的流程進(jìn)行。充分發(fā)揮辦公室的主要功能，最大限度地做好各項(xiàng)服務(wù)。強(qiáng)化辦公室工作的公室工作的執(zhí)行力，注重精行力，注重精細(xì)化管理的化管理的執(zhí)行落行落實(shí)。加強(qiáng)精細(xì)化管理提升辦公室服務(wù)水平在發(fā)改局內(nèi)部推行精細(xì)化管理，結(jié)合新形勢(shì)對(duì)發(fā)改工作提出的新要求，把握工作規(guī)律，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理、精益求精，切實(shí)提高辦公室服務(wù)水平。一是完善工作制度。制度是管理

4、的基礎(chǔ)，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和辦公室各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合辦公室工作實(shí)際，對(duì)辦公室原有學(xué)習(xí)、會(huì)務(wù)、值班、保密、學(xué)習(xí)、請(qǐng)示報(bào)告、衛(wèi)生管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，不斷增強(qiáng)制度的針對(duì)性和操作性，擴(kuò)大制度的覆蓋面。對(duì)相對(duì)成熟的工作制度，編印成冊(cè)，辦公室全體人員人手一本，使日常辦文、辦會(huì)、辦事有章可循。二是優(yōu)化工作流程。流程是工