化纖廠廠部崗位說明書

1、化纖廠廠長崗位名稱位名稱：化纖廠廠長所屬部所屬部門：崗位職級職級：直接上直接上級：化纖廠直接下直接下級：廠長助理、生技部經(jīng)理、后紡車間主任、電儀主任、設(shè)備主任、質(zhì)檢主管、供應(yīng)主管本職工作工作：全面負(fù)責(zé)和管理公司化纖廠的工作。直接直接責(zé)任：?計劃管理：劃管理：根據(jù)公司經(jīng)營計劃擬訂化纖廠的工作計劃并組織實施；根據(jù)公司的銷售計劃，組織編制各車間月度生產(chǎn)計劃和臨時的調(diào)整計劃，按時下達到各車間并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督計劃的執(zhí)行；根據(jù)生產(chǎn)計劃要求編制采購計劃

2、，按時提供給采購部門。?組織組織與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)化纖廠的工作計劃，明確下屬崗位職責(zé)、任務(wù)要求和相應(yīng)權(quán)限，并督查、指導(dǎo)下屬開展工作，聽取下屬的工作匯報，解決下屬工作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況，確保全廠各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。?制定工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)：組織制定公司的各項生產(chǎn)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、實施細(xì)則及操作流程經(jīng)審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)制度的宣傳解釋、貫徹落實。?生產(chǎn)管理管理：組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題。組織新產(chǎn)品試制成

3、功后或老產(chǎn)品改進后的投產(chǎn)安排工作。?考核考核監(jiān)督：督：根據(jù)公司有關(guān)管理制度，組織人員對各車間生產(chǎn)計劃和各項生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核。?安全管理：安全管理：根據(jù)公司安全管理規(guī)定和設(shè)備的安全操作規(guī)程，組織對員工進行安全教育，組織安全檢查，對違規(guī)操作和安全事故進行查處。?員工培工培訓(xùn):根據(jù)公司整體培訓(xùn)安排，組織人員進行相關(guān)的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。?人員管理管理：在行政部的協(xié)助下做好本部門的人力資源配備、培養(yǎng)、考核評價工作；搞好

4、全廠員工的團結(jié)工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。?辦公設(shè)施管理施管理：組織做好本廠所配備的辦公用品及設(shè)施的日常維護與保養(yǎng)工作。?其他事其他事項：及時向上級匯報自己的工作情況，認(rèn)真完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：任：?對本部門的工作績效負(fù)責(zé)；?對直接下級的工作行為負(fù)責(zé)；?對本部門提供的信息的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。工作條件：工作條件：?公司的中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度、月度工作計劃；?上級的支持和相關(guān)部門與崗位的配合；?完成部門工作所必

5、需的人員、經(jīng)費、設(shè)施；?與工作相關(guān)的規(guī)章制度；?完成本職工作所需的辦公用品和工具、設(shè)施。主要主要權(quán)力：力：?要求上級事先明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；?根據(jù)工作需要，提出本部門人員增減，設(shè)施、材料、工具投放和資金預(yù)算的權(quán)力；?在部門職能范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；?有監(jiān)督各車間生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)制度執(zhí)行情況的權(quán)力；?有參與投標(biāo)、對供方定點提出建議的權(quán)力；?有獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權(quán)力；廠長助理崗位名稱位名稱：廠長助理

6、所屬部所屬部門：化纖廠崗位職級職級：直接上直接上級：化纖廠廠長直接下直接下級：生技部經(jīng)理、后紡車間主任、電儀主任、設(shè)備主任、質(zhì)檢主管、供應(yīng)主管本職工作工作：協(xié)助廠長做好化纖廠的工作。直接直接責(zé)任：?組織組織與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)化纖廠的工作計劃，明確下屬崗位職責(zé)、任務(wù)要求和相應(yīng)權(quán)限，協(xié)助廠長督查、指導(dǎo)下屬開展工作，聽取下屬的工作匯報，解決下屬工作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況，確保全廠各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。?制定工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)助廠

7、長組織制定公司的各項生產(chǎn)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、實施細(xì)則及操作流程經(jīng)審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)制度的宣傳解釋、貫徹落實。?生產(chǎn)管理管理：組織相關(guān)部門和人員及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題。組織新產(chǎn)品試制成功后或老產(chǎn)品改進后的投產(chǎn)安排工作。?考核考核監(jiān)督：督：對各車間生產(chǎn)計劃和各項生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核。?安全管理：安全管理：根據(jù)公司安全管理規(guī)定和設(shè)備的安全操作規(guī)程，組織對員工進行安全教育，組織安全檢查，對違規(guī)操作和安全事故進行查處。?員

8、工培工培訓(xùn):根據(jù)公司整體培訓(xùn)安排，組織人員進行相關(guān)的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。?人員管理管理：在行政部的協(xié)助下做好本部門的人力資源配備、培養(yǎng)、考核評價工作；搞好全廠員工的團結(jié)工作，和行政部配合做好員工寢室的安全、衛(wèi)生及紀(jì)律教育。為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。?辦公設(shè)施管理施管理：組織做好本廠所配備的辦公用品及設(shè)施的日常維護與保養(yǎng)工作。?其他事其他事項：及時向上級匯報自己的工作情況，認(rèn)真完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：任

9、：?對本部門的工作績效負(fù)責(zé)；?對直接下級的工作行為負(fù)責(zé)；?對本部門提供的信息的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。工作條件：工作條件：?公司的中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度、月度工作計劃；?上級的支持和相關(guān)部門與崗位的配合；?完成部門工作所必需的人員、經(jīng)費、設(shè)施；?與工作相關(guān)的規(guī)章制度；?完成本職工作所需的辦公用品和工具、設(shè)施。主要主要權(quán)力：力：?要求上級事先明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；?根據(jù)工作需要，提出本部門人員增減，設(shè)施、材料、工具投放和資金預(yù)