注塑廠員工崗位說(shuō)明書(shū)

1、QBF105002005注塑廠崗位規(guī)范注塑廠崗位規(guī)范（廠長(zhǎng)）崗位規(guī)范.................................................3（廠長(zhǎng)助理）崗位規(guī)范............................................5（計(jì)劃主管）崗位規(guī)范............................................7（統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范.................

2、.............................11（模具保管員）崗位規(guī)范.........................................15（技術(shù)員）崗位規(guī)范..............................................17（車(chē)間主任）崗位規(guī)范...........................................19（車(chē)間總檢）崗位規(guī)范.............

3、..............................21（車(chē)間計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范....................................23（分廠采購(gòu)員）崗位規(guī)范.........................................25（巡檢員）崗位規(guī)范..............................................27（注塑廠車(chē)間班組長(zhǎng)）崗位規(guī)范............

4、......................29（車(chē)間粉碎工）崗位規(guī)范.........................................31（車(chē)間加料工）崗位規(guī)范.........................................33（車(chē)間配料工）崗位規(guī)范.........................................35（修模工）崗位規(guī)范.........................

5、.....................37（上下模工）崗位規(guī)范...........................................39（總值班）崗位規(guī)范..............................................41QBF105002005（廠長(zhǎng)）崗位規(guī)范（廠長(zhǎng)）崗位規(guī)范職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)廠長(zhǎng)職位編號(hào)職位編號(hào)所屬部門(mén)所屬部門(mén)注塑廠薪金級(jí)別薪金級(jí)別直接上級(jí)直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬直接下

6、屬基本基本情況情況設(shè)置目標(biāo)設(shè)置目標(biāo)1.按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn)確保產(chǎn)品質(zhì)量與交期2.指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備確保生產(chǎn)安全3.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和員工管理4.向用工部門(mén)提出用工計(jì)劃，合理安排員工工作；分析、審理階段性生產(chǎn)完成情況和車(chē)間管理現(xiàn)狀5.加班及配合相關(guān)部門(mén)人員安排職責(zé)職責(zé)日常工作1、管理車(chē)間日常事務(wù)2、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)組關(guān)系，確保車(chē)間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)3、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用4、檢查、督促、指導(dǎo)

7、有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理5審查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)定期工作1、每月匯總訂單完成情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析研究2、依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)3、每半年或全年起草工作計(jì)劃和工作總結(jié)4、定期檢討和完善分廠管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程1.現(xiàn)場(chǎng)管理檢查權(quán)2.有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部工作調(diào)配，有權(quán)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)3.有權(quán)提出用工需求計(jì)劃，有權(quán)對(duì)下屬員工考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)建議權(quán)4.有權(quán)拒絕使用不合格品（除緊急放行或例行轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的