國(guó)內(nèi)種業(yè)現(xiàn)狀分析

1、摘要：要：本文從世界種業(yè)發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，分析我國(guó)種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出今后我國(guó)種業(yè)發(fā)展策略和政策建議。種子是最重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，優(yōu)良品種對(duì)農(nóng)作物增加產(chǎn)量和改善品質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。控制種子，就掌握了農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。因此，在當(dāng)今世界，各國(guó)政府都把加強(qiáng)種子科技研究，推動(dòng)種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展，列為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要舉措。我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，常年農(nóng)業(yè)用種量在125億公斤左右，巨大的種子需求量使得我國(guó)種子市場(chǎng)日趨成為國(guó)際種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。200

2、2年我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，這既給我國(guó)種業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的機(jī)遇，也使我國(guó)種業(yè)面臨著具備資金、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際跨國(guó)種業(yè)集團(tuán)的挑戰(zhàn)。如何使我國(guó)種業(yè)適應(yīng)新的形勢(shì)需要，加快技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，著眼于國(guó)際市場(chǎng)，把我國(guó)種業(yè)做大、做強(qiáng)，是我國(guó)種業(yè)發(fā)展必須解決的問(wèn)題。一、當(dāng)今世界種業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)一、當(dāng)今世界種業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)綜觀世界種業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，當(dāng)今世界種業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出三大趨勢(shì)：一是行業(yè)高度集中，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大；二是高新科技和人才成為未來(lái)

3、種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)；三是兼并重組成為企業(yè)發(fā)展方向，種子公司向規(guī)?；?、集團(tuán)化、國(guó)際化發(fā)展。（一）行業(yè)高度集中（一）行業(yè)高度集中在發(fā)達(dá)國(guó)家，由于長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不斷的并購(gòu)重組，種子行業(yè)已經(jīng)形成了寡頭壟斷的格局，少數(shù)幾家大的種子集團(tuán)壟斷了世界種子行業(yè)的大部分市場(chǎng)。行業(yè)的集中一方面有利于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和提高經(jīng)濟(jì)效益，另一方面有利于充分發(fā)揮種業(yè)集團(tuán)公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。根據(jù)國(guó)際種子貿(mào)易聯(lián)合會(huì)1998年統(tǒng)計(jì)，1998年世界種子年?duì)I業(yè)額超過(guò)1億

4、美元的企業(yè)有22家，其中美國(guó)有8家，法國(guó)有5家；這22家企業(yè)當(dāng)年的營(yíng)業(yè)總額達(dá)到了75億美元，約占世界種子市場(chǎng)份額的50%左右。在美國(guó)的玉米種子市場(chǎng)上，共有190多家經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，其中營(yíng)業(yè)額排在前十位的十家企業(yè)占據(jù)了市場(chǎng)份額的80%，其中先鋒公司占了40%，迪卡占了10%。墨西哥的圣尼斯公司則擁有世界蔬菜種子市場(chǎng)份額的26%。種種跡象表明，未來(lái)世界種業(yè)的集中程度會(huì)越來(lái)越高，將逐漸形成少數(shù)幾家跨國(guó)公司壟斷經(jīng)營(yíng)世界種業(yè)的格局。（二）競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是科

5、技和人才（二）競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是科技和人才義，世界各國(guó)都把種子產(chǎn)業(yè)放在突出的位置，以種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動(dòng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，各大跨國(guó)公司也紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，大肆兼并種子公司，向種子產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。如美國(guó)化工巨頭杜邦公司兼并了世界最大的玉米種子公司——先鋒種子公司；總部在瑞士的汽巴加基化公司兼并了山度士公司、美國(guó)NK公司、羅克斯公司和漢城種苗公司，成為歐洲的種業(yè)巨頭；法國(guó)最大的種子公司——利瑪格蘭公司先后并購(gòu)重組了蔬菜、花卉、甜菜等五家種子公司，成為歐洲

6、最大的種子公司之一。二、我國(guó)種業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀二、我國(guó)種業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀長(zhǎng)期以來(lái)，在政府主導(dǎo)下我國(guó)的種業(yè)體制形成了大田作物品種選育以科研機(jī)構(gòu)為主，種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以國(guó)有種子公司為主渠道，各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣機(jī)構(gòu)為分銷網(wǎng)絡(luò)，瓜果、蔬菜、花卉等種子科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以科研機(jī)構(gòu)、種子公司、私人種子公司、外國(guó)種子公司為主的格局。（一）種子科研的現(xiàn)狀（一）種子科研的現(xiàn)狀在種子科研方面，我國(guó)目前有450家專門從事作物品種選育和改良的機(jī)構(gòu)，創(chuàng)辦了約3000余家種子公司。其

7、中，具有農(nóng)業(yè)部全國(guó)性種子經(jīng)營(yíng)許可資格的企業(yè)11家，占22.9%，百?gòu)?qiáng)企業(yè)10家，占11.8%。由此可見，我國(guó)育種機(jī)構(gòu)的數(shù)量位居世界首位，與發(fā)達(dá)國(guó)家不同的是在我國(guó)承擔(dān)育種任務(wù)的主要是農(nóng)業(yè)科研和教學(xué)單位，種子企業(yè)的育種能力很低，絕大多數(shù)的公司幾乎沒(méi)有研發(fā)機(jī)構(gòu)和科研人員，種子企業(yè)只是把種子購(gòu)進(jìn)，充當(dāng)銷售的“中間商”。而目前我國(guó)農(nóng)業(yè)科研單位的種子科研和開發(fā)也不盡人意，雖然《植物新品種保護(hù)條例》和《種子法》已經(jīng)頒布實(shí)施，育種科研單位和育種者個(gè)人對(duì)

8、培育的新品種的知識(shí)產(chǎn)權(quán)自身保護(hù)能力較差，再加上科研經(jīng)費(fèi)有限，致使許多優(yōu)良品種遭受侵權(quán)，以至于形成了育種的不如賣種的、搞科研的不如搞經(jīng)營(yíng)的怪現(xiàn)象，大大挫傷了農(nóng)業(yè)科研人員的積極性，影響了我國(guó)的種業(yè)快速發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)農(nóng)作物有10000種左右，大部分為未利用的野生植物，栽培植物僅600余種(全世界栽培植物約有1200余種)，其中300余種起源于中國(guó)或已在中國(guó)種植2000年以上。我國(guó)植物遺傳育種科研人員長(zhǎng)期艱苦奮斗，共收集整理編目了16