團(tuán)隊比點(diǎn)子重要

1、團(tuán)隊比點(diǎn)子重要“我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最重要的是團(tuán)隊其次重要的是經(jīng)驗再其次是經(jīng)歷最后才是點(diǎn)子。我相信一個很好的團(tuán)隊有很好的執(zhí)行力他們很可能成功雖然他們也許沒有太好的點(diǎn)子?！崩铋_復(fù)在2009年10月接受采訪時如是說。自“苗圃計劃”實施以來創(chuàng)業(yè)中心每天都會接到很多咨詢電話和上門詢問。在開始我們篩選項目以“點(diǎn)子”和創(chuàng)業(yè)方案為主經(jīng)過36個月或更長時間的孵化培育我們發(fā)現(xiàn)一個項目的成功取決于他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)項目中成功的關(guān)鍵是好的執(zhí)行力而執(zhí)行力是需要好的團(tuán)隊來

2、體現(xiàn)的.由此可見團(tuán)隊的重要性.何謂團(tuán)隊呢美國著名的管理學(xué)教授斯蒂芬.羅賓斯認(rèn)為團(tuán)隊是為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。團(tuán)隊是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來的各成員通過溝通與交流保持目標(biāo)、方法、手段的高度一致從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動性運(yùn)用集體智慧將整個團(tuán)隊的人力、物力、財力集中于某一方向形成比原組織具有更強(qiáng)戰(zhàn)斗力的工作群體。明確了團(tuán)隊的概念，那么創(chuàng)業(yè)者該如何建設(shè)團(tuán)隊呢？結(jié)合與企業(yè)打交道的經(jīng)驗，談?wù)?/p>

3、我的一些領(lǐng)悟：1.找到合適的合伙人。心理學(xué)家馬斯洛曾說杰出團(tuán)隊的顯著特征便是具有共同的愿望與目標(biāo)。共同的目標(biāo)是團(tuán)隊存在的基礎(chǔ)。團(tuán)隊成員應(yīng)該都是有夢想的人，是為了做出一番事業(yè)而走到一起，不會、為我們的投資者創(chuàng)造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司AT＆T公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng)華為公司——豐富人們的溝通和生活迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司戴爾計算機(jī)公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界

4、領(lǐng)先的基于開放標(biāo)準(zhǔn)的計算機(jī)公司鷹騰咨詢——具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機(jī)構(gòu)聯(lián)想公司——未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想2.團(tuán)隊人員拉開層次結(jié)構(gòu)，分工明確。“尺有所短，寸有所長”，每個人都會有自己擅長的一技之長。一個團(tuán)隊的建設(shè)，并不是大拿越多，團(tuán)隊效率越高。團(tuán)隊是具有思考性、主動性和協(xié)作性的，它不是人力的簡單相加，在合作中，團(tuán)隊要能夠做到1加1大于2的效果。要建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，主內(nèi)與主外的人才必不可少