基于運(yùn)營(yíng)過(guò)程的DL公司鐵礦石低成本戰(zhàn)略實(shí)施研究.pdf

1、隨著煉鐵原料-鐵礦石價(jià)格的瘋漲，鋼鐵行業(yè)的利潤(rùn)被進(jìn)一步壓薄，如何能夠降低原料成本，提升企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，是目前鋼鐵行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
　　2008年以來(lái)，三大礦山紛紛終止之前的年度定價(jià)協(xié)議，采取按季度執(zhí)行的指數(shù)定價(jià)，此種定價(jià)方式進(jìn)一步提升了鋼鐵企業(yè)的采購(gòu)成本。同時(shí)，部分鐵礦石供給國(guó)為了加大本國(guó)鐵礦石的供應(yīng)，紛紛對(duì)鐵礦石征收或提高出口關(guān)稅。而在國(guó)內(nèi)，由于我國(guó)鋼鐵企業(yè)眾多，各自利益點(diǎn)各有不同，很難形成統(tǒng)一的對(duì)外口徑，因此我國(guó)在歷

2、年的鐵礦石談判中屢遭失敗。又由于我國(guó)鋼鐵企業(yè)分布較為分散，地理位置、資金實(shí)力、企業(yè)規(guī)模各有不同，造成鐵礦石采購(gòu)市場(chǎng)混亂，從而給鐵礦石供應(yīng)商以可乘之機(jī)，肆意提高價(jià)格。另外由于我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩，也為了更好地保護(hù)我們生活的環(huán)境，我國(guó)取消了部分低附加值鋼材產(chǎn)品出口的稅率優(yōu)惠政策，同時(shí)加大了鋼鐵行業(yè)的整合力度，各地鋼企紛紛兼并重組，尤其是國(guó)企兼并民營(yíng)企業(yè)的勢(shì)頭強(qiáng)勁。DL公司作為中型民營(yíng)企業(yè)，若想避免被市場(chǎng)淘汰或被兼并的命運(yùn)，必須采取擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)

3、模和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等措施。由于DL公司受到生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)等因素的限制，不能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的唯一一個(gè)有效捷徑便是降低生產(chǎn)成本，凸顯產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
　　本文通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和DL公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，得出DL公司應(yīng)該通過(guò)變更采購(gòu)模式、建立健全物流系統(tǒng)、調(diào)整生產(chǎn)工藝及對(duì)高爐副產(chǎn)品回收利用等方面進(jìn)行降本增效。
　　DL公司具體應(yīng)采取降本增效的措施包括：（1）在采購(gòu)方面，文章強(qiáng)調(diào)通過(guò)增大穩(wěn)定貨源

4、的采購(gòu)、對(duì)國(guó)內(nèi)外礦山進(jìn)行投資、采取靈活機(jī)動(dòng)的采購(gòu)方式和涉足鐵礦石金融領(lǐng)域來(lái)降低采購(gòu)成本。同時(shí)文章還指出了在對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行談判時(shí)，作為購(gòu)買方應(yīng)該注意的一些事項(xiàng)，如給鐵礦石的化學(xué)成分簽訂拒收值、設(shè)定獎(jiǎng)罰條款、以CIQ檢驗(yàn)為準(zhǔn)、最大限度爭(zhēng)取低比例首付款，注意卸貨條款等，盡量保證購(gòu)買者的利益。另外文章指出應(yīng)通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)等方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管控。（2）在物流方面，建議DL公司組建自己的陸路和水路運(yùn)輸系統(tǒng)，并加強(qiáng)對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行管控。（3）在生產(chǎn)工藝方