數(shù)據(jù)、模型與決策

1、數(shù)據(jù)、模型與決策A卷1、某企業(yè)目前的損益狀況如在下：銷售收入（1000件10元件）10000銷售成本：變動成本（1000件6元件）6000固定成本2000銷售和管理費（全部固定）1000利潤1000（1）假設(shè)企業(yè)按國家規(guī)定普調(diào)工資，使單位變動成本增加4％，固定成本增加1％，結(jié)果將會導(dǎo)致利潤下降。為了抵銷這種影響企業(yè)有兩個應(yīng)對措施：一是提高價格5％，而提價會使銷量減少10％；二是增加產(chǎn)量20％，為使這些產(chǎn)品能銷售出去，要追加500元廣告費

2、。請做出選擇，哪一個方案更有利？（2）假設(shè)企業(yè)欲使利潤增加50％，即達到1500元，可以從哪幾個方面著手，采取相應(yīng)的措施。2、某企業(yè)每年耗用某種材料3600千克，單位存儲成本為2元，一次訂貨成本25元。則經(jīng)濟訂貨批量、每年最佳訂貨次數(shù)、最佳訂貨周期、與批量有關(guān)的存貨總成本是多少？3、用圖解法求解以下線性規(guī)劃問題：maxz=x13x2s.t.x1x2≤102x12x2≤12x1≤7x1x2≥04、按下表提供的條件繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖計算結(jié)點時

3、間參數(shù)，并說明作業(yè)F、I的最早結(jié)束時間和最遲開始時間；求出關(guān)鍵路線。數(shù)據(jù)、模型與決策B卷1、某企業(yè)每月固定制造成本1000元，固定銷售費100元，固定管理費150元；單位變動制造成本6元，單位變動銷售費0.70元，單位變動管理費0.30元；該企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價10元，所得稅稅率50％；本月計劃產(chǎn)銷600件產(chǎn)品，問預(yù)期利潤是多少如擬實現(xiàn)凈利500元，應(yīng)產(chǎn)銷多少件產(chǎn)品2、某生產(chǎn)企業(yè)使用A零件，可以外購，也可以自制。如果外購，單價4元，一

4、次訂貨成本10元：如果自制，單位成本3元，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本600元。每日產(chǎn)量50件。零件的全年需求量為3600件，儲存變動成本為零件價值的20％，每日平均需求最為10件。下面分別計算零件外購和自制的總成本，以選擇較優(yōu)的方案。3、用圖解法求解以下線性規(guī)劃問題：minz=x13x2s.t.2x1x2?4x1x2?3x2?5x1?4x1x2?04、按下表提供的條件繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖計算結(jié)點時間參數(shù)，并說明作業(yè)F、I的最早結(jié)束時間和最遲開始時間；