護(hù)理質(zhì)控體系前移管理效果分析

1、護(hù)理質(zhì)控體系前移管理效果分析護(hù)理質(zhì)控體系前移管理效果分析[摘要摘要]目的：目的：分析護(hù)理質(zhì)控體系前移管理的臨床實際效果。方法：方法：我院從2012年開始采用臨床護(hù)理質(zhì)控體系前移管理，將整個護(hù)理質(zhì)控體系重點放在一線，實施1年后，按照我院對臨床護(hù)理質(zhì)控體系考核常規(guī)指標(biāo)（基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病房管理、消毒隔離、護(hù)理文書、急救物品）和未采用之前進(jìn)行比較。結(jié)果：結(jié)果：采用護(hù)理質(zhì)控體系前移管理后護(hù)理質(zhì)控體系的各項考核指標(biāo)（基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病房管

2、理、消毒隔離、護(hù)理文書、急救物品）與未使用前相比有顯著的提升（P＜0.01）。結(jié)論：結(jié)論：采用護(hù)理質(zhì)控體系前移管理對提高醫(yī)院臨床護(hù)理整體水平效果良好，值得更進(jìn)一步的推廣。[關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞]護(hù)理質(zhì)控體系護(hù)理質(zhì)控體系前移管理前移管理效果分析效果分析護(hù)理質(zhì)控體系的效率和嚴(yán)謹(jǐn)程度是評價醫(yī)院整個質(zhì)量管理的重要指標(biāo)，之前我院采用三級護(hù)理質(zhì)控體系：一級質(zhì)控：病區(qū)質(zhì)控員；二級質(zhì)控：護(hù)士長；三級質(zhì)控：護(hù)理部質(zhì)量控制委員會；從2012年起開始采用護(hù)理質(zhì)控體系

3、前移管理辦法來解決護(hù)理質(zhì)控體系效率低下的問題，將整個質(zhì)控體系向基層前移一個層次，即：一級質(zhì)控；責(zé)任護(hù)士，二級質(zhì)控：護(hù)理組長，三級質(zhì)控：護(hù)士長，使整個護(hù)理質(zhì)量控制系統(tǒng)和臨床聯(lián)系更緊密，通過對護(hù)士和護(hù)理組長加強培訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，明確責(zé)任，很多常規(guī)問題能快速解決，護(hù)理質(zhì)控考核指標(biāo)責(zé)任有了明確的責(zé)任主體，提高整個護(hù)理質(zhì)控體系的靈敏、效率。1資料與方法資料與方法1.1一般資料我院是二級甲等醫(yī)院，擁有床位１６０張，有護(hù)士96名，護(hù)齡036年，本

4、科4人，大專23人，中專６７人，初中2名，均為女性，年齡1８5６歲，副主任護(hù)師３人，主管護(hù)師21人，護(hù)師3６人，護(hù)士３6人。護(hù)理質(zhì)量考核指標(biāo)責(zé)任不易落實到人頭，真正操作的人沒有實際的質(zhì)量責(zé)任，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任的人又沒有真正的基層信息，出了質(zhì)量問題難以一查到底，解決真正的問題，不能充分調(diào)動基層護(hù)士的質(zhì)量責(zé)任，在實際臨床任務(wù)重、現(xiàn)場一般較忙亂的情況下，很難做到靈敏、準(zhǔn)確、高效的質(zhì)量控制。護(hù)理質(zhì)控體系前移管理辦法能較好的解決上述問題，將整個質(zhì)控體

5、系向基層前移一個層次，一級質(zhì)控：責(zé)任護(hù)士，二級質(zhì)控：護(hù)理組長，三級質(zhì)控：護(hù)士長，使整個護(hù)理質(zhì)量控制系統(tǒng)和臨床聯(lián)系更緊密，通過對護(hù)士和護(hù)理組長加強培訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，明確責(zé)任，很多常規(guī)問題能快速解決，護(hù)理質(zhì)控考核指標(biāo)責(zé)任有了明確責(zé)任主體，提高整個護(hù)理質(zhì)控體系的靈敏、效率。這畢竟是新事物，在施行護(hù)理質(zhì)控體系前移管理的過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題，因為護(hù)理人員素質(zhì)參差不齊，要參與管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范的制定，需要整個護(hù)理部花較多精力適應(yīng)這一管理制度