施工人貨電梯使用應(yīng)急預(yù)案

1、上海家樹建筑工程有限公司目錄一、目的........................................................................................................................................................2二、適用范圍...........................................

2、..................................................................................................2三、事故類型和危害程度分類........................................................................................................2四、應(yīng)

3、急處理基本原則........................................................................................................................2五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)...................................................................................

4、..........................................3六、預(yù)防與預(yù)警........................................................................................................................................3七、應(yīng)急處置...........................

5、..................................................................................................................4八、應(yīng)急物資與裝備保障..............................................................................................

6、....................7上海家樹建筑工程有限公司2不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：林軍（電話：18664279898）副

7、組長(zhǎng)：邢躍飛（電話：13761219889）組員：智平、張強(qiáng)、李健光、楊洋2、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)：⑴決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制；⑵復(fù)查和評(píng)估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；⑶指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場(chǎng)人員，撤離并確保任何傷害者都能得到足夠的重視.⑷與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急情況的處理做出安排；⑸