注塑車(chē)間承包方案

1、注塑車(chē)間承包方案注塑車(chē)間承包方案一、目的促使生產(chǎn)過(guò)程有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量及按時(shí)交貨，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、范圍適用于公司注塑車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品注塑、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)過(guò)程和環(huán)節(jié)的管理。三、職責(zé)1生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)工作。2注塑車(chē)間主管：負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)排程），調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、加工單價(jià)制定、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、安全生產(chǎn)及與生產(chǎn)有關(guān)過(guò)程的管理。3注塑車(chē)間承包人：負(fù)責(zé)塑膠件的生產(chǎn)及相應(yīng)的注塑機(jī)、模具等生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理。4采購(gòu)

2、部：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況組織原料、物資采購(gòu)，滿足生產(chǎn)需要。5工程部負(fù)責(zé)：提供產(chǎn)品圖樣、零部件清單（BOM）、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；6品質(zhì)部負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控（進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)）。7其它部門(mén)和相關(guān)崗位做好生產(chǎn)配合工作。四、內(nèi)容1承包方案11公司實(shí)行注塑車(chē)間承包責(zé)任制，車(chē)間生產(chǎn)安排、設(shè)備、人員、物料由承包人自主管理；產(chǎn)品品質(zhì)控制，車(chē)間衛(wèi)生，模具、設(shè)備維修保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備、人員

3、安全由承包人負(fù)責(zé)。12公司設(shè)定每件產(chǎn)品加工單價(jià):單價(jià)包括：①生產(chǎn)使用的水電費(fèi)②工人工資、技術(shù)管理費(fèi)用③設(shè)備維修費(fèi)(詳見(jiàn)2.8.3條規(guī)定)④加工利潤(rùn)，根據(jù)入庫(kù)數(shù)量計(jì)算加工費(fèi)。13塑膠原料、輔材、包材由公司根據(jù)訂單需要及原物料損耗比例發(fā)放，承包人負(fù)責(zé)原物料盈虧。14加工單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：由注塑車(chē)間主管，匯同生產(chǎn)部、品質(zhì)部，工程部及承包人根據(jù)產(chǎn)品成型周期、班產(chǎn)能，使用設(shè)備及生產(chǎn)難度制訂，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。2承包管理21人員管理211承包人必須對(duì)其

4、員工進(jìn)行培訓(xùn)，承包車(chē)間人員除需遵守車(chē)間管理?xiàng)l例外，必須遵守公司規(guī)章制度。212承包人所需員工，除現(xiàn)有人員外，需補(bǔ)充的員工由承包人自主招聘；承包人有聘用、解雇權(quán)。213承包人所招聘的人員必須經(jīng)公司行政部審核、登記，不符合國(guó)家勞動(dòng)法要求的人員，行政部共1313頁(yè)第3頁(yè)可以拒收；承包人私招人員不經(jīng)公司行政部審核、登記的，保安人員發(fā)現(xiàn)后有權(quán)拒絕其進(jìn)入公223承包人必須按生產(chǎn)排程時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)；承包人因品質(zhì)或安排不當(dāng)導(dǎo)致延誤交期，對(duì)公司所造

5、成的損失，需照價(jià)賠償。23生產(chǎn)、品質(zhì)控制231各類產(chǎn)品在正式生產(chǎn)前必須要求品檢人員作首件檢驗(yàn)，并制作首件樣品為生產(chǎn)及員工自檢提供依據(jù)；如首檢不合格車(chē)間不允許生產(chǎn)。232工程部、品質(zhì)部向車(chē)間提供生產(chǎn)工藝要求及產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。233操作工按照生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、首件樣品進(jìn)行操作和自檢，每箱產(chǎn)品按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)。234承包人必須按公司制訂的產(chǎn)品成型周期及單只產(chǎn)品重量生產(chǎn)；如承包人調(diào)整產(chǎn)品成型周期或單只產(chǎn)品重量，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)影響（符合客

6、戶品質(zhì)要求），經(jīng)工程、品管人員確認(rèn)后可以生產(chǎn)；但因調(diào)整工藝后生產(chǎn)的產(chǎn)品在后加工工序產(chǎn)生報(bào)廢的，由承包人負(fù)責(zé)。2341承包人生產(chǎn)成型周期小于公司制定的標(biāo)準(zhǔn)周期3秒以內(nèi)，在產(chǎn)品不影響品質(zhì)的情況下，公司可按標(biāo)準(zhǔn)周期計(jì)算；承包人生產(chǎn)成型周期小于公司制定的標(biāo)準(zhǔn)周期3秒以外的，在產(chǎn)品不影響品質(zhì)的情況下，本次可按標(biāo)準(zhǔn)周期計(jì)算；但下次訂單在制訂工價(jià)時(shí)必須按異于標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際周期計(jì)算。2342如承包人生產(chǎn)的產(chǎn)品超出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)重量，超出部分由承包人自負(fù)。2

7、343承包人生產(chǎn)的產(chǎn)品低于標(biāo)準(zhǔn)重量3%（含3%）以內(nèi)，在產(chǎn)品不影響品質(zhì)的情況下，公司可按標(biāo)準(zhǔn)重量計(jì)算；承包人生產(chǎn)的產(chǎn)品低于標(biāo)準(zhǔn)重量3%（不含3%）以外的，經(jīng)工程、品管人員確認(rèn)產(chǎn)品合格的可允收貨，但需按產(chǎn)品實(shí)際重量計(jì)算，如后續(xù)出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題由承包人負(fù)責(zé)。235車(chē)間檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)首檢和巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品按照《不合格品控制程序》處理。236所有產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格并加蓋合格印章后才能入庫(kù)；返工產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)重檢確認(rèn)合格后才能放行，檢驗(yàn)記錄必

8、須正確填寫(xiě)。24物料控制241原料領(lǐng)用：承包人根據(jù)注塑車(chē)間下達(dá)訂單數(shù)量開(kāi)具《領(lǐng)料單》經(jīng)注塑車(chē)間主管審核.生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，向原料倉(cāng)領(lǐng)用原料。242注塑車(chē)間主管在審核原料前，必須根據(jù)訂單數(shù)量、產(chǎn)品重量及正常所需損耗，核算領(lǐng)用原料數(shù)量是否相符；原則上不允許超領(lǐng)，如特殊情況需超領(lǐng)原料，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、副總批準(zhǔn)。243原料損耗標(biāo)準(zhǔn)：⑴訂單數(shù)量在1000套以下的透明產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)損耗為2.5%；⑵訂單數(shù)量在1000套以下的其他顏色產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)損耗為1.5%