建筑工程勞務承包方案

1、勞務承包方案編制單位：編制日期：第一章第一章總體概述（本企業(yè)簡介略）總體概述（本企業(yè)簡介略）一、目標管理一、目標管理1、承包管理是目前流行的一種項目管理模式，運用承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工承包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、

2、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務對象的復雜的管理活動。2、作為施工承包單位，我公司深刻地認識到，做好施工承包管理對工程按時保質地順利完成具有重要地意義。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調、管理，是總包單位義不容辭的責任。同時，做好承包管理，提高對業(yè)主的服務水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。3、工程概況：（詳見工程詳細）4、作為施工承包單位，在實施管理過程中，堅持以建設單位