xxx公司營銷費(fèi)用管理制度

1、XXXXXX公司市場營銷部營銷費(fèi)用管理制度第一章目的第一條、為加強(qiáng)市場營銷部費(fèi)用管理，科學(xué)合理地安排費(fèi)用支出，增收節(jié)支，特對市場營銷部營銷費(fèi)用開支審批流程進(jìn)行規(guī)范。第二章適用范圍第二條、本制度為市場營銷部內(nèi)部管理文件，僅對部門內(nèi)審批權(quán)限、程序等各方面做出了具體管理規(guī)定。市場營銷費(fèi)用是指在項目業(yè)務(wù)過程中所發(fā)生的必要的展覽費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、外部勞務(wù)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)等各項費(fèi)用。第三章營銷費(fèi)用管理制度第三條、銷售人員一次性開支在1000元以上者

2、，必須先報公司負(fù)責(zé)人同意方可開支，否則公司有權(quán)對該費(fèi)用不予報銷。第四條、費(fèi)用必須嚴(yán)格執(zhí)行以上審批流程，凡沒有經(jīng)過上級審批流程或越級審批的開支，一律不予報銷。第五條、費(fèi)用開支要求有計劃性，出差前必須制定詳細(xì)費(fèi)用開支計劃，并對各項費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，每筆支出（銷售人員費(fèi)用開支計劃詳細(xì)到單筆支出1000元以上的）在出差計劃中填寫具體可查的項目推進(jìn)說明，以及費(fèi)用開支的理由和目的。報銷第八條、分期管理公司銷售費(fèi)用預(yù)算按周期分為年度銷售費(fèi)用預(yù)算、季度銷售

3、費(fèi)用預(yù)算和月度銷售費(fèi)用預(yù)算；以年度為周期進(jìn)行編制和審定管理，以季度為周期進(jìn)行分析和調(diào)整管理，以月度為周期進(jìn)行執(zhí)行與控制管理；各部門在市場管理部指導(dǎo)下按照當(dāng)期市場經(jīng)營計劃，綜合市場項目的運(yùn)作、客戶資源的維護(hù)以及新產(chǎn)品、新市場開拓需要編制。第九條、戰(zhàn)略銷售費(fèi)用預(yù)算管理戰(zhàn)略銷售費(fèi)用主要包括廣告、展會等品牌營銷費(fèi)用、大客戶走訪及接待所需的差旅費(fèi)和招待費(fèi)、戰(zhàn)略市場的前期開拓費(fèi)用等。戰(zhàn)略銷售費(fèi)用由市場營銷部統(tǒng)一管理。第五章審批權(quán)限第十條、合同或項目