xxx公司營銷費用管理制度

1、XXXXXX公司市場營銷部營銷費用管理制度第一章目的第一條、為加強市場營銷部費用管理，科學合理地安排費用支出，增收節(jié)支，特對市場營銷部營銷費用開支審批流程進行規(guī)范。第二章適用范圍第二條、本制度為市場營銷部內部管理文件，僅對部門內審批權限、程序等各方面做出了具體管理規(guī)定。市場營銷費用是指在項目業(yè)務過程中所發(fā)生的必要的展覽費、廣告宣傳費、外部勞務費、會務費、租賃費等各項費用。第三章營銷費用管理制度第三條、銷售人員一次性開支在1000元以上者

2、，必須先報公司負責人同意方可開支，否則公司有權對該費用不予報銷。第四條、費用必須嚴格執(zhí)行以上審批流程，凡沒有經過上級審批流程或越級審批的開支，一律不予報銷。第五條、費用開支要求有計劃性，出差前必須制定詳細費用開支計劃，并對各項費用進行預估，每筆支出（銷售人員費用開支計劃詳細到單筆支出1000元以上的）在出差計劃中填寫具體可查的項目推進說明，以及費用開支的理由和目的。報銷第八條、分期管理公司銷售費用預算按周期分為年度銷售費用預算、季度銷售

3、費用預算和月度銷售費用預算；以年度為周期進行編制和審定管理，以季度為周期進行分析和調整管理，以月度為周期進行執(zhí)行與控制管理；各部門在市場管理部指導下按照當期市場經營計劃，綜合市場項目的運作、客戶資源的維護以及新產品、新市場開拓需要編制。第九條、戰(zhàn)略銷售費用預算管理戰(zhàn)略銷售費用主要包括廣告、展會等品牌營銷費用、大客戶走訪及接待所需的差旅費和招待費、戰(zhàn)略市場的前期開拓費用等。戰(zhàn)略銷售費用由市場營銷部統(tǒng)一管理。第五章審批權限第十條、合同或項目