萬科集團房地產(chǎn)室內裝修設計管理流程

1、萬科集團房地產(chǎn)室內裝修設計管理流程一、流程概況二、流程圖流程目的流程目的規(guī)范室內裝修設計工作流程，加強外部監(jiān)控和內部溝通，確保施工階段質量、進度、成本。流程風險流程風險流程范圍流程范圍1、室內裝修工程的設計及施工。2、說明：室內裝修視具體項目在設計管理策劃報告中確定由集團或地區(qū)公司主導。3、本文件描述了以地區(qū)公司為主導的室內裝修設計流程。（集團主導的參考使用）定義定義室內裝修工程：指項目銷售示范單位（樣板房）、銷售大廳、入戶大堂、梯間大

2、堂、標準層通道、交樓標準室內（帶裝修）、創(chuàng)意室內（不帶裝修）等裝修工程。內部客戶內部客戶流程客戶流程客戶外部客戶外部客戶設計單位流程主導部門流程主導部門開發(fā)設計部流程參與部門流程參與部門設計管理部、成本管理部、營銷部、成本部、項目部、工程部、物業(yè)公司上游流程名稱上游流程名稱下游流程名稱下游流程名稱子流程名稱子流程名稱施工圖設計管理流程流程關鍵點流程關鍵點關鍵點說明關鍵點說明支持文件支持文件評審室內設計任務書及審批參見4.2室內裝修設計任

3、務書室內施工圖設計審批參見4.4室內施工圖設計交底參見4.5室內施工圖會審參見4.5室內成本控制參見4.1.4、4.4.2室內裝修進場條件確認參見4.6.1三、職責3.1地區(qū)公司開發(fā)設計部3.1.1負責裝修設計資料收集—建筑圖紙、客戶意向調查。3.1.2負責編制《室內裝修設計計劃》。3.1.3負責編寫《室內裝修設計任務書》。3.1.4負責提供完整有效的裝修施工圖紙給成本部、項目部。3.1.5負責銷售示范單位（樣板房）室內的家具、飾品等采

4、購。3.1.6負責組織內部評審室內裝修方案設計、施工圖設計等。3.1.7反映因建筑調整而影響裝修施工的現(xiàn)場情況，負責完成和室內設計有關的結構、設備、電氣等專業(yè)的協(xié)調工作。3.1.8負責銷售示范單位（樣板房）室內家具、飾品的擺放。3.2地區(qū)公司項目部3.2.1負責組織裝修施工圖會審。3.2.2按照開發(fā)設計部的《裝修進場條件確認表》提供滿足進場條件的施工場地。3.2.3負責提供施工用通道、水源、電源并協(xié)調施工單位同總包方的相關手續(xù)。3.2.

5、4負責施工隊伍進場前，按照裝修圖紙要求完成給排水、消防管線、空調等工程的改造。3.2.5負責同裝修施工相關的土建、水電等專業(yè)的配合工作。3.2.6負責組織項目現(xiàn)場協(xié)調會。3.2.7負責裝修工程施工現(xiàn)場組織工作。3.2.8負責審核工程結算。3.2.9負責組織裝修工程收尾清潔、搬運。3.2.10負責組織開發(fā)設計部、營銷部召開銷售通道和包裝協(xié)調會并落實施工情況。3.2.11負責組織進行室內裝修工程驗收，并填寫《工程竣工驗收單》。3.2.12負

6、責組織室內竣工驗收并向物業(yè)公司移交。3.3地區(qū)公司成本部3.3.1負責提供室內設計限額指標。3.3.2負責室內設計概預算、工程預算等。3.4地區(qū)公司營銷部3.4.1負責提供《室內裝修建議書》和對《室內裝修設計任務書》提出建議。3.4.2參與室內設計方案的評審。3.4.3負責參與飾品、家具的擺放。3.4.4負責參與室內裝修竣工驗收。3.4.5負責標識系統(tǒng)的設計和安裝。3.5地區(qū)公司工程部3.5.1負責組織室內裝修工程施工的考察和工程招投標

7、，擬定《裝修工程施工合同》。3.5.2負責組織投標單位提交材料樣板供室內設計師確認。3.5.3負責室內裝修施工合同的簽訂。3.5.4配合開發(fā)設計部采購室內飾品、家具。3.5.5負責非銷售示范單位家具、飾品的采購清點、運輸，向總經(jīng)理辦公室登記。3.5.6負責與物業(yè)公司交接銷售示范單位的飾品家具，并填寫《家具飾品清單》。3.6集團設計管理部3.6.1參與《室內裝修設計任務書》、設計方案和施工圖評審會簽。3.7地區(qū)公司領導3.7.1地區(qū)公司副