今年的抓住三個機遇

1、—1—抓住三個機遇抓住三個機遇延伸發(fā)展思路延伸發(fā)展思路全面推進林業(yè)經(jīng)濟向林區(qū)經(jīng)濟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?nèi)嫱七M林業(yè)經(jīng)濟向林區(qū)經(jīng)濟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變——在管局、集團公司2010年工作會議上的講話（征求意見稿）（2010年1月日）劉懷同志們：管局、集團公司2010年工作會議是在新一輪開發(fā)開放、新一輪東北振興、新一輪天保工程三個重大機遇相互疊加的節(jié)點召開的。會議的主要目的是：認真貫徹落實州委九屆七次全委會議和州十三屆人大二次會議精神，總結(jié)2009年工作，部署20

2、10年任務(wù)。根據(jù)班子討論的意見，我講四個問題。一、“落實年”的成效和體會2008年6月以來，在解放思想大討論中確立的“抓住一條主線，把握兩個關(guān)系，立足三個依托，發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)，落實五項措施，建設(shè)六大基地，實現(xiàn)七個突破，加快社會主義新林區(qū)建設(shè)步伐”的發(fā)展思路迅速在全州林業(yè)形成了共識。正當大家摩拳擦掌、布局謀篇之際，2008年第四季度以后，世界經(jīng)濟形勢險象環(huán)生，國際金融危機擴散蔓延，延邊林業(yè)經(jīng)濟也雪上加霜。木材銷量萎縮、產(chǎn)量收縮、價位下滑、收

3、入減少；林產(chǎn)工業(yè)加工企業(yè)外部需求急劇下降，內(nèi)銷占有率微乎其微，總量小、基礎(chǔ)弱、結(jié)構(gòu)單、效益低的深層次矛盾集中顯現(xiàn)。為抓住危中之機，我們把2009年確定為“擴總量、強基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益落實年”，取得了預期成效：——經(jīng)濟經(jīng)濟運行回升向好。運行回升向好。全口徑林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值萬元，同比增長%，其中，集團萬元，可比口徑增長%；地—3—眾喜笑顏開，林區(qū)面貌煥然一新?！袢駝?chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)如火如荼。如火如荼。圍繞紅松果材林、食用菌、中草藥、野生漿果、

4、山珍人工培植、養(yǎng)殖業(yè)六大基地，完成45個全民創(chuàng)業(yè)園區(qū)暨標準化基地規(guī)劃和布局，為1374戶創(chuàng)業(yè)戶辦理創(chuàng)業(yè)貸款2567.5萬元，為564戶創(chuàng)業(yè)戶辦理貼息709萬元，創(chuàng)業(yè)戶數(shù)已達21330戶，占總戶數(shù)的60%，創(chuàng)業(yè)人數(shù)已達38168人，占在冊職工（5.3萬人）的72%，全民創(chuàng)業(yè)產(chǎn)值已達13.5億元，純收入達5.12億元，戶均收入達2.4萬元，人均收入1.32萬元。食用菌2000萬袋以上的企業(yè)已有個，全集團達到1億袋。以人工藍莓、林下參、山白菜

5、等為代表的新興林特產(chǎn)品基地初具規(guī)模?！F取暖化危取暖化危為機。機。新元木業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟適用門2.8萬套，新增銷售收入1300萬元，與長春、唐山2個客車廠結(jié)成鐵路客車廂木制內(nèi)飾件定點企業(yè)合作聯(lián)盟，累計加工937件（套），新增產(chǎn)值615萬元，新增銷售收入628萬元，內(nèi)銷產(chǎn)值已占總產(chǎn)值的15%，內(nèi)銷收入已占營業(yè)收入的23.5%，在國際金融危機嚴重沖擊下扭虧為盈。其它2戶加工企業(yè)的經(jīng)濟適用地板和難燃板等也納入了“抱團取暖”的軌道，使應對危機轉(zhuǎn)化

6、為調(diào)整結(jié)構(gòu)的契機。——科技定位完成科技定位完成轉(zhuǎn)身。身。推進了由基礎(chǔ)研究向以應用研究和實用技術(shù)引進、消化、吸收、推廣為主的科技工作定位轉(zhuǎn)身，步入了科技與森林培育、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、全民創(chuàng)業(yè)四大領(lǐng)域緊密融合、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的軌道。——主業(yè)經(jīng)營業(yè)經(jīng)營開辟新徑。開辟新徑。標準化貯木場建設(shè)全面鋪開，有個林業(yè)局的貯木場經(jīng)驗收達標。合理量造材不斷完善，為增加效益奠定了基礎(chǔ)。營銷策略靈活有效，網(wǎng)上競價、現(xiàn)場競價、選準時差、找準賣點等手段的綜合運