企業(yè)內(nèi)部深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革方案

1、1鄭煤集團(tuán)公司深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革實(shí)施意見（征求意見稿）為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府深化國有企業(yè)改革的各項(xiàng)決策部署，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司人事、勞動(dòng)和分配制度（以下簡稱“三項(xiàng)制度”）改革，根據(jù)《鄭煤集團(tuán)公司全面深化改革工作總體方案》，制定本意見。一、基本思路緊緊圍繞鄭煤集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位，按照產(chǎn)權(quán)制度改革和完善法人治理結(jié)構(gòu)要求，全面深化內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革，消除行政化管理，優(yōu)化人力資源配置，引入競爭激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)公司改革解困，促進(jìn)集團(tuán)公司及

2、所屬企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二、改革目標(biāo)（一）人事制度改革。（一）人事制度改革。通過優(yōu)化組織架構(gòu)，推行崗位競聘，完善選任機(jī)制等，到2016年底，集團(tuán)公司管理人員比例控制在4%6%。（二）用工制度改革。（二）用工制度改革。通過用工機(jī)制改革，變革崗位設(shè)置，建立崗位合同管理制度等，到2016年底，集團(tuán)公司在崗職工31.建立分建立分類分層管理制度。管理制度。堅(jiān)持黨管干部原則與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合、組織選拔與市場化選聘相結(jié)合、依法管理與充分放權(quán)相

3、結(jié)合，根據(jù)集團(tuán)公司不同層級(jí)，實(shí)行選任制、委任制、聘任制不同選任方式。（1）集團(tuán)公司重點(diǎn)管理總部機(jī)關(guān)職能部門正職，全資子公司、分公司黨政正職，控股子公司董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員和財(cái)務(wù)總監(jiān)，委派到參股公司的股權(quán)代表、董事、監(jiān)事，鄭州煤電公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人。指導(dǎo)監(jiān)督控股子公司黨委會(huì)、董事會(huì)市場化選聘經(jīng)理層成員。（2）集團(tuán)公司授權(quán)全資子公司、分公司管理本公司其他班子成員及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層及以下管理人員。集團(tuán)公司控股子公司重點(diǎn)管理本公司