三項(xiàng)制度改革方案

1、1街洞礦業(yè)公司“三項(xiàng)制度”改革 街洞礦業(yè)公司“三項(xiàng)制度”改革實(shí) 施 方 案深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革（以下簡(jiǎn)稱為“三項(xiàng)制度”）是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)效率和員工收入的重要舉措。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實(shí)施方案。一、整體思路 一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧礦區(qū)為指針，以實(shí)現(xiàn)公司與員工利益“雙贏”為目的，自 2012 年起用二年左右的時(shí)間，進(jìn)一步完善員工能進(jìn)能出，職務(wù)能高能低，待遇能升能降的人力資源管理機(jī)制，

2、創(chuàng)造公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、工作原 二、工作原則1、黨政一把手負(fù)總責(zé)的原則；2、注重形式教育和思想政治工作相結(jié)合的原則；3、穩(wěn)中求進(jìn)的原則。三、 三、工作目 工作目標(biāo)通過依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥、科學(xué)有序平穩(wěn)地推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，確保公司勞動(dòng)效率顯著提高，人員結(jié)構(gòu)明顯改善，薪酬結(jié)構(gòu)逐步合理，員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）制度建設(shè)目標(biāo)3采掘人員的年均收入達(dá)到 4.8 萬元以上

3、，采掘人員與井輔、地面員工的收入比達(dá)到 2.5：1.75：1 以上。8、機(jī)關(guān)中級(jí)管理人員正職人均收入不得超過公司人均收入的2.8倍和采掘員工的2.2倍。9、噸煤工資完全成本占噸煤完全總成本的比重控制在33%以內(nèi)。四、改革重點(diǎn) 四、改革重點(diǎn)（一） （一）勞動(dòng) 勞動(dòng)制度改革 制度改革勞動(dòng)制度改革的主要內(nèi)容：一是健全勞動(dòng)管理制度，二是創(chuàng)新勞動(dòng)力管理的工作思路，三是科學(xué)合理設(shè)置編制，四是強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和編制管理，五是依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，六是建立

4、員工能進(jìn)能出的長(zhǎng)效機(jī)制。1、進(jìn)一步健全勞動(dòng)管理制度。勞動(dòng)管理制度以突出解決員工能進(jìn)不能出、用人多、效率低為重點(diǎn)，主要包括勞動(dòng)力管理辦法、員工獎(jiǎng)懲辦法、勞動(dòng)合同管理、井下人員流動(dòng)管理，工資支付管理、薪酬管理、計(jì)件工資管理、福利管理等管理制度的完善和建立。2、創(chuàng)新勞動(dòng)力管理的工作思路。一是積極探索新的用工形式，依法依規(guī)推行一崗多責(zé)、一人多職、崗位承包、服務(wù)承包、工程承包、服務(wù)職能社會(huì)化等多種用工形式；二是積極探索通過科技創(chuàng)新提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的