公司管理人員考核制度

1、公司管理人員考核制度公司管理人員考核制度一、考核目的：為加強和健全公司人才隊伍的自身建設提高管理人員的工作積極性加強管理者的考核與監(jiān)督為后備干部培養(yǎng)提供依據特制定此考核制度。二、考核組成員：公司全部管理人員三、考核對象：公司總部各部門（科室）、工程部各層級管理人員四、考核時間：每月月底五、考核等級：85～100分為優(yōu)秀，75～85分為良好，60～75分為合格，60分以下為不合格?？己私Y果將作為年終發(fā)放績效獎金的依據，具體為按每檔次20%

2、的比例依次遞減，即考核結果為優(yōu)秀，則可得100%的全年績效獎金，如考核為良好則可得全年績效獎金的80%六、考核形式：以自評和考核組成員參評相結合七、考核內容：活動情況、例會情況、出勤情況、紀律情況、出車情況、提意見或建議情況等。八、考核原則：應本著客觀公正、實事求是的原則對自己進行綜合全面評價，并將考核結果填入《金泰工貿有限公司考核記錄表》，報總部辦公室備案。具體細則如下：1、公司總部各部門（科室）成員由公司領導考評和員工互評為主，各工

3、地主管亦可結合平時總部人員下到工地辦事時的表現(xiàn)對考評結果提出相關意見，給予必要的監(jiān)督。2、工地各層次管理人員由工地主管結合實際情況進行考評，總部領導亦可根據工地實際效益以及各方面綜合因素(例如日常管理、工傷出險、設備維護等等)對工地管理人員進行聯(lián)合考評。九、考核標準1、思想作風（8分）采用逐減法，每位員工的滿分為8分，參考《金泰工貿有限公司規(guī)章制度》，酌情扣分，扣完為止。2、職業(yè)道德（10分）（1）忠于職守（1分）（2）工作素質（3分）

4、（3）團結精神（2分）（4）業(yè)務學習（3分）（5）服務態(tài)度（1分）3、工作任務及服務態(tài)度（37分）（1）本職工作安排及完成（6分）1）每月無工作計劃扣3分；2）每月無工作總結扣3分；（2）工作責任心和態(tài)度（4分）1）工作責任心強，態(tài)度好的4分；2）較強，較好2分；3）一般的1分；差的不給分。（3）考勤紀律（23分）公司管理人員考核表公司管理人員考核表考核項目（標準）考核項目（標準）得分得分思想作風（8分）：采用逐減法，每位員工的滿分為8

5、分，參考《金泰工貿有限公司規(guī)章制度》，酌情扣分，扣完為止。職業(yè)道德（10分）1）忠于職守1分；2）工作素質3分；3）團結精神2分；4）業(yè)務學習3分；5）服務態(tài)度1分；本職工作安排及完成（6分）：1）每月工作計劃扣3分；2）每月無工作總結扣3分；工作責任心和態(tài)度（4分）1）工作責任心強，態(tài)度好的4分；2）較強，較好2分；3）一般的1分；差的不給分?？记诩o律（23分）1）無故不參加公司召開的會議一次扣5分，無故遲到、早退每次扣3分，事先請假

6、每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先請假）；2）對本職工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣2—3分；3）無故不參加公司集體活動的每次扣5分；服從安排（4分）滿分4分，有不服從上級安排的每次扣2分，扣完為止。工作能力（12分）1）對所做的每項工作有計劃，安排周密，方法妥當（3分）；2）有權衡利弊、正確處理個人與集體的關系（3分）。3）有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力（3分）4）協(xié)調本部門與其他部門關系的能力（3分）工作