《管理人員監(jiān)督考核制度》

1、管理人員監(jiān)督考核制度管理人員監(jiān)督考核制度第一章第一章總則第一條為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核我公司管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，健全激勵(lì)競爭和自我約束機(jī)制，加強(qiáng)對管理人員的管理，形成“擇優(yōu)進(jìn)入、放權(quán)工作、有效監(jiān)督、正常退出”的干部工作機(jī)制，特制定本制度。第二條本制度所指的考核工作，是指公司考核小組按照一定的程序和方法，對管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況所進(jìn)行的考察、核實(shí)、評價(jià)，并以此作為加強(qiáng)對公司管理人員管理監(jiān)督和任用、獎(jiǎng)懲的依

2、據(jù)。第三條考核工作必須堅(jiān)持以下原則：（一）客觀公正原則；（二）注重實(shí)績原則；（三）員工公認(rèn)原則；（四）合理獎(jiǎng)懲原則。第四條本制度適用于考核公司的所有管理人員。本制度所稱管理人員指公司主管級以上人員。第二章考核方式第五條對管理人員的考核，包括日?？己恕⑷温毲翱己?、定期考核。第六條日?？己耸菍芾砣藛T所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。公司通過檢查工作、個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)查等多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況，日?？己嗣考径葏R總一次。任職前考核按照我公司

3、管理人員選拔任用的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。定期考核是指對管理人員的年度考核。第三章考核內(nèi)容第七條考核內(nèi)容主要包括對管理人員道德素質(zhì)、組織管理能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績、廉潔自律五方面的考核：3（二）組成考核組組長：總經(jīng)理組員：副總經(jīng)理、人力資源主管、被考評人員的直屬上級、員工代表其中，根據(jù)考核對象的不同，員工代表有所變化，員工代表人數(shù)不少于考核小組總?cè)藬?shù)的三分之一。第十條考核監(jiān)督方法：嚴(yán)格分開業(yè)績考核與素質(zhì)考核。以業(yè)績考核為核心，德才素質(zhì)為基礎(chǔ)，包

4、括直屬上級的考評，自我評估，下級的評分，同級和協(xié)作部門的考評，以及公司審計(jì)崗對本人的審計(jì)監(jiān)督；所有考評均以《民意測驗(yàn)表》的形式實(shí)行無記名填寫，由考核組發(fā)放、回收，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第十一條考核結(jié)果應(yīng)正式通知被考核人，被考核人對考核結(jié)果若有異議，可在考核結(jié)果公布三日內(nèi)向考核小組提出書面申訴最終結(jié)果由總經(jīng)理裁決。第五章考核結(jié)果的評定和運(yùn)用第十二條定期考核時(shí)，對管理人員考核結(jié)果的評定，采取定性與定量分析相結(jié)合的方法進(jìn)行。根據(jù)民意測驗(yàn)結(jié)果將考核結(jié)果分

5、為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次，80100分為優(yōu)秀、7079分為稱職、6069分為基本稱職、60分以下不稱職。第十三條定期考核中，被考核人一年度內(nèi)出現(xiàn)以下情況之一的，則直接評定不稱職：（一）日常考核匯總中，兩次被評為不稱職者；（二）受到兩次投訴，并經(jīng)查證屬實(shí)，情節(jié)嚴(yán)重者。第十四條考核結(jié)果作為選拔任用、職務(wù)升降、調(diào)整、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，并以此加強(qiáng)對管理人員的管理和監(jiān)督。凡考核結(jié)果為優(yōu)秀的，根據(jù)公司獎(jiǎng)懲條例，予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；不稱職者，