S公司信息化建設促進海外項目溝通管理研究.pdf

1、隨著經濟全球化的宏觀趨勢，越來越多的中國企業(yè)走出國門參與其中，特別是國有企業(yè)承擔著眾多大型項目建設。那么，這必然要求國有企業(yè)提升自身的管理水平如項目溝通水平等，實現(xiàn)與國際慣例接軌等等方面。
　　筆者所在的S公司是有特殊行業(yè)背景的國有企業(yè)，長久以來形成的固有的一套管理模式和項目執(zhí)行方式。因此，將這樣一個國有企業(yè)在海外項目的運作情況作為一個樣本，有著一定的代表性。對其進行剖析，將論文的落足點放在海外項目溝通建設這個方面。
　　本

2、文采取了梳理和總結S公司項目溝通管理的方式，將S公司傳統(tǒng)的項目溝通管理模式和與現(xiàn)代化的項目溝通管理模式進行了對比，找到了改進方法和路徑。通過改造溝通流程，堅持以“項目”為中心的溝通模式，通過信息化建設，使內外資源圍繞項目的需求來運轉，把握項目執(zhí)行中的各個階段的核心利益進行優(yōu)化配置，將項目經理作為整個團隊的靈魂人物來建立項目組織架構，疏通項目內外溝通的瓶頸，同時大力提高溝通的科技水平，使信息技術能夠成為提高項目溝通效率的物質基礎。其中，筆