W公司海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究.pdf

1、在中國(guó)政府提出的“一路一帶”戰(zhàn)略背景下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)加快了“走出去”的步伐，積極擁抱全球市場(chǎng)。這其中，一部分中資企業(yè)已經(jīng)獲得了一定的成功，例如收購(gòu)了IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的聯(lián)想公司把自己的營(yíng)銷渠道遍布全球；作為空調(diào)制造起家的格力公司將生產(chǎn)的一萬(wàn)多種類商品銷往世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。盡管如此，還有一些中國(guó)企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中碰到了一些風(fēng)險(xiǎn)。譬如，兩年前小米公司在印度遭遇愛(ài)立信公司有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訴訟；中遠(yuǎn)集團(tuán)在收購(gòu)希臘港口的時(shí)候遭

2、遇政治風(fēng)險(xiǎn)。因此，中國(guó)企業(yè)在享受“走出去”帶來(lái)的紅利之余，還需要關(guān)注那些影響其海外經(jīng)營(yíng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)性因素。
　　本研究以W公司為對(duì)象，研究跨國(guó)經(jīng)營(yíng)下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和跨文化適應(yīng)的改進(jìn)問(wèn)題，其目的在于提高企業(yè)參與全球化事務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)和適應(yīng)能力。W公司作為工程建設(shè)和機(jī)械制造類企業(yè)，積極開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)以保持公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)其海外項(xiàng)目的順利執(zhí)行至關(guān)重要。本文應(yīng)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、跨文化適應(yīng)等相關(guān)理論和方法，結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)踐，分析公司

3、風(fēng)險(xiǎn)管理方面所存在的問(wèn)題，并提出可行的改進(jìn)方案。首先，介紹了研究背景，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及公司所存在的問(wèn)題。其次，綜合論述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和跨文化適應(yīng)等相關(guān)理論及方法。然后，對(duì)目前公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，發(fā)現(xiàn)其影響公司海外順利經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題并進(jìn)行分析，指出目前公司在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和應(yīng)對(duì)、信息交流與溝通以及文化差異等四個(gè)方面存在的主要問(wèn)題。對(duì)此，為提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平，從系統(tǒng)化、整體化角度和原則出發(fā)，提出解決上