博弈論功課 20130124

1、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)香港研究生教育教學(xué)點(diǎn)金融學(xué)博士上海財(cái)經(jīng)大學(xué)香港研究生教育教學(xué)點(diǎn)金融學(xué)博士金融博弈論授課教授:施錫銓教授羅杉(2012530101)1242013永遠(yuǎn)都有免費(fèi)的午餐。在實(shí)際應(yīng)用中，我們更應(yīng)具體情況具體分析，辯證的去看待大豬與小豬之間的關(guān)系，并靈活、巧妙的去運(yùn)用它。價(jià)格竟?fàn)?每一個(gè)企業(yè)，都會(huì)考慮采取正常價(jià)格策略，還是采取高價(jià)格策略形成壟斷價(jià)格，并盡力獲取壟斷利潤(rùn)。如果壟斷可以形成，則博弈雙方的共同利潤(rùn)最大。這種情況就是壟斷經(jīng)營(yíng)所

2、做的，通常會(huì)抬高價(jià)格，就像我們的汽油和銀行業(yè)。另一個(gè)極端的情況是完全競(jìng)爭(zhēng)，也就是“納什均衡”或“非合作博弈均衡”。在這種狀態(tài)下，每一個(gè)廠商或消費(fèi)者都是按照所有的別人已定的價(jià)格來(lái)進(jìn)行決策。在這種均衡中，每一企業(yè)要使利潤(rùn)最大化，消費(fèi)者要使效用最大化，結(jié)果導(dǎo)致了零利潤(rùn)，也就是說(shuō)價(jià)格等于邊際成本?，F(xiàn)前陣子，國(guó)內(nèi)幾家電商進(jìn)行各種各樣的家電價(jià)格大戰(zhàn)，這些大戰(zhàn)的受益者首先是消費(fèi)者，而價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果是誰(shuí)都沒錢賺。因?yàn)椴┺碾p方的利潤(rùn)正好是零。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是穩(wěn)

3、定的，即是一個(gè)“納什均衡”。這個(gè)結(jié)果可能對(duì)消費(fèi)者是有利的，但對(duì)企業(yè)而言是災(zāi)難性的。我本人從事電信業(yè)，試著構(gòu)造電信業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的博弈。假設(shè)此博弈的參加者為電信設(shè)備供應(yīng)商甲.華為(實(shí)力雄厚，占據(jù)了大多數(shù)的市場(chǎng))；乙.中興(后來(lái)者，國(guó)企背景)。在這輪博弈中，雙方都將降價(jià)作為策略，因此各受損失，整體收益趨于下降，邊際收益越來(lái)越接近邊際成本。這就是此博弈最終所出現(xiàn)的納什均衡。我們構(gòu)想的這一電信業(yè)價(jià)格戰(zhàn)博弈是典型的囚徒困境現(xiàn)象，各個(gè)局部都尋求利益的最大

4、化，而整體利益卻不是最優(yōu)，甚至是最差。許多其他行業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)都是典型的囚徒困境現(xiàn)象，如航空公司和高鐵之間的競(jìng)爭(zhēng)、各大地產(chǎn)開發(fā)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等等。在完全競(jìng)爭(zhēng)的情況下，非合作行為導(dǎo)致了社會(huì)所期望的經(jīng)濟(jì)效率狀態(tài)。如果廠商采取合作行動(dòng)并決定轉(zhuǎn)向壟斷價(jià)格，那么社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效率就會(huì)下降。人力資源現(xiàn)代企業(yè)面臨著如何盡可能地保持自己人力資源的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)是否增加人力資本投資員工是否留任企業(yè)都是利益的博弈企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行人力資本投資和投資后應(yīng)采取措施保證人力資

5、本投資收益的獲取。假定在完全信息的條件下企業(yè)和員工都是理性的。企業(yè)可以選擇對(duì)員工培訓(xùn)或不培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)的選擇員工會(huì)做出留下或是轉(zhuǎn)投其他企業(yè)的選擇。假設(shè)員工進(jìn)行培訓(xùn)前的收入為A當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)分?jǐn)偟絾T工個(gè)人的培訓(xùn)費(fèi)用為B經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后多支付員工的薪水為C經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后員工為企業(yè)帶來(lái)的收益增加值為D。又假設(shè)員工離職到新單位獲得的報(bào)酬為E。企業(yè)培訓(xùn)博弈分析如下:1.如DBC0時(shí)該博弈成立并可能會(huì)出現(xiàn)兩種均衡:如果此時(shí)員工選擇留下所獲得的收益AC大于其選擇跳