廈門大學(xué)真題

1、2003年管理學(xué)部分管理學(xué)部分1、名詞解釋投入原則職能職權(quán)矩陣組織前饋控制2、簡(jiǎn)答題1.、根據(jù)下圖說出其表現(xiàn)的管理分析方法，并指出其理論特征、貢獻(xiàn)及局限性。2、企業(yè)的變革速度對(duì)有效地管理跨度的確定有什么影響？為什么？3、人們常常認(rèn)為計(jì)劃和控制是一個(gè)系統(tǒng)，也有人常常把控制稱之為系統(tǒng)，，這兩種看法說明了什么？這兩項(xiàng)表達(dá)都可以成立嗎？三、論述題有人認(rèn)為有效的管理是“制度化、規(guī)范化的管理”，有人認(rèn)為有效的管理應(yīng)是“人本管理、人性化的管理”，請(qǐng)對(duì)

2、這兩種說法進(jìn)行評(píng)價(jià)，談?wù)勀銓?duì)實(shí)現(xiàn)有效管理的認(rèn)識(shí)。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)部分微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)部分一、名詞解釋無差異曲線邊際技術(shù)替代率邊際報(bào)酬遞減規(guī)律邊際收益產(chǎn)品二、簡(jiǎn)答題什么是價(jià)格歧視？一級(jí)價(jià)格歧視、二級(jí)價(jià)格歧視、三級(jí)價(jià)格歧視的區(qū)別是什么？三、計(jì)算題１、一個(gè)壟斷廠商在一個(gè)城市設(shè)有兩個(gè)工廠提供電力，兩個(gè)工廠短期邊際成本函數(shù)為：第一個(gè)工廠：ＭＣ１＝１５；ＭＣ２＝Ｑ２９５這里，Ｑ１和Ｑ２表示兩個(gè)工廠的產(chǎn)量，壟斷廠商面臨的需求曲線為Ｐ＝４０－Ｑ２假設(shè)固定成本為０，

3、找出利潤(rùn)最大化的價(jià)格和每個(gè)工廠的生產(chǎn)數(shù)量。２、甲公司和乙公司是生產(chǎn)和銷售某種機(jī)械的僅有的兩家企業(yè)，并假設(shè)他們生產(chǎn)的產(chǎn)品是沒有區(qū)別的，他們的產(chǎn)品需求曲線是P=5803Q其中Q是產(chǎn)品價(jià)格，Q是總需求量，甲公司的總成本函數(shù)為TC1=410Q1其中TC1是他的總成本Q1是他的產(chǎn)量；乙公司的總成本函數(shù)是TC2=(460Q2)Q2，其中TC2是乙公司的總成本，Q2是他的產(chǎn)量；并且假設(shè)這兩家公司的生產(chǎn)能力是無限的（1）如果這兩家企業(yè)串謀（即寡頭廠商聯(lián)

4、合起來，制定壟斷價(jià)格和壟斷產(chǎn)量，是聯(lián)合體的總利潤(rùn)達(dá)到最大），并且想最大化他們的利潤(rùn)，那么甲公司應(yīng)該生產(chǎn)多少？（2）乙公司會(huì)同意這一安排嗎？為什么？4、論述題從2000年11月成都11家電影院實(shí)行5元票價(jià)開始，全國(guó)很多城市掀起電影票價(jià)下降的風(fēng)潮，但實(shí)行的結(jié)果，降價(jià)不一定帶來票房收入的增加，自2000年12月20日起，石家莊9家影院進(jìn)行了一個(gè)月的降價(jià)嘗試，對(duì)4部電影一律實(shí)行5元票價(jià)，并預(yù)期能收到人氣大增和收入增加的效果，但出人意料的是，影院

5、并沒有人頭攢動(dòng)的火爆場(chǎng)面，這一個(gè)月電影觀眾人數(shù)僅比去年同期增長(zhǎng)20%，而票房收入同比減少了40%，該市在2000年春晚公演《特務(wù)迷城》時(shí)，又將票價(jià)漲價(jià)到了15元，票房收入驟然上升。綜合上述現(xiàn)象，請(qǐng)論述（1）降價(jià)是不是一定會(huì)使銷售收入上升？為什么？（2）企業(yè)利潤(rùn)最大化定價(jià)的依據(jù)是什么？原因結(jié)果隨機(jī)制宜人情況系統(tǒng)理論社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)心理學(xué)決策理論數(shù)學(xué)方法實(shí)際經(jīng)驗(yàn)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)部分微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)部分1、簡(jiǎn)答1、為什么說壟斷也有可能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益？2、

6、為什么市場(chǎng)均衡的一般條件是MC=MR？2、計(jì)算題1、工具公司是一家制造電動(dòng)工具（如電鉆電鋸）的公司，所有這批工具都需要同樣的滾動(dòng)軸承，這種滾動(dòng)軸承可以由自己車間來生產(chǎn)，去年這個(gè)車間的有關(guān)成本數(shù)據(jù)如下：全部產(chǎn)量單位產(chǎn)品直接材料費(fèi)用（元）386400.56直接人工（元）1263901.81分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用（元）2527803.63合計(jì)417810生產(chǎn)的軸承個(gè)數(shù)為69635，需求估計(jì)表明，明年公司應(yīng)當(dāng)適當(dāng)擴(kuò)大電動(dòng)工具的生產(chǎn)，從而需要增加7500

7、個(gè)軸承，這批軸承自制，直接人工費(fèi)要增加15%，直接材料費(fèi)要增加12%，但不需要增加投資，因?yàn)檩S承車間的設(shè)備能力有富余。不過，這批軸承也可外購(gòu)。如果外購(gòu)，單價(jià)為4元，問：該公司是自制還是外購(gòu)這批增加的軸承？2、大明公司是生產(chǎn)胡桃的一家小公司（完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)），胡逃的市場(chǎng)價(jià)格是每單位640元，公司的成本函數(shù)是TC=240Q20Q2Q3，正常利潤(rùn)已包括在成本函數(shù)中（1）利潤(rùn)最大時(shí)的產(chǎn)量？此產(chǎn)量時(shí)的平均單位成本？總利潤(rùn)？（2）假定這個(gè)企業(yè)在該行業(yè)

8、中具有代表性，問這行業(yè)是否處于均衡狀態(tài)。你如何知道？（3）如果這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在尚未處均衡，問均衡時(shí)，這家企業(yè)的產(chǎn)量時(shí)多少？單位產(chǎn)量的成本是多少？單位產(chǎn)量的價(jià)格是多少？3、若消費(fèi)者張某的收入是270元，他在商品X和商品Y的無差異曲線上的斜率為dydx=20y的點(diǎn)上去的均衡，已知X和Y的價(jià)格分別是Px=2Py=5那么此時(shí)張某將消費(fèi)X和Y各多少？3、案例合作社會(huì)系統(tǒng)群體行為人際行為社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)7S框架應(yīng)用系統(tǒng)理論全面質(zhì)流程再造量管理管理經(jīng)驗(yàn)與理性