夢潔家紡的管理創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著全球化和信息技術(shù)不斷發(fā)展,以勞動力、資本和自然資源為投入的“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”正在向以知識和技術(shù)增長的“新經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型,這與國家大力倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、調(diào)整和升級的大背景是一以貫之的。然而,產(chǎn)業(yè)升級必須以管理創(chuàng)新為支持,因?yàn)殡S著動態(tài)性和競爭性的增強(qiáng),必然要求企業(yè)能對宏觀環(huán)境和競爭對手等的細(xì)微變動做出及時的應(yīng)對,從而企業(yè)自身就應(yīng)該具備極大的創(chuàng)新性和學(xué)習(xí)能力。
　　本文以家紡行業(yè)的領(lǐng)先者——夢潔家紡為例,從管理創(chuàng)新理論出發(fā),探討夢潔家紡現(xiàn)行管理模

2、式在理念、制度、結(jié)構(gòu)和方式等諸多方面的缺失和問題。同時,借鑒制度變遷理論的相關(guān)研究成果,對夢潔家紡管理創(chuàng)新的路徑和過程進(jìn)行了闡述。在此基礎(chǔ)之上,針對夢潔家紡在管理模式(理念、制度、結(jié)構(gòu)和方式)方面的問題,重點(diǎn)分析了其創(chuàng)新的內(nèi)容。同時,本文提出了保障措施,具體而言:(1)以創(chuàng)業(yè)精神為主導(dǎo),(2)以文化體系為支撐,(3)以執(zhí)行力為保障,(4)以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)。最后也對文章存在的問題進(jìn)行總結(jié)合展望未來的研究方向,筆者認(rèn)為,將來管理創(chuàng)新的研究