宗慶后做客清華大學(xué) 闡述中國式管理實踐

1、宗慶后做客清華大學(xué)宗慶后做客清華大學(xué)闡述中國式管理實踐闡述中國式管理實踐4月7日，宗慶后做客清華大學(xué)，在袁寶華管理金獎?wù)搲现v述了他如何創(chuàng)造了娃哈哈的神話傳奇，深入闡述了中國式的管理實踐。一、杭州娃哈哈集團有限公司概況介紹一、杭州娃哈哈集團有限公司概況介紹杭州娃哈哈集團成立于1987年，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，從3個人、14萬元借款起家，現(xiàn)已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)，同時亦是名列世界前五位的飲料集團。集團在全國

2、29省市建有58個基地近150家分公司，目前擁有總資產(chǎn)298億元，員工30000余人，主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健飲料、罐頭食品及少量的童裝。2009年集團完成飲料產(chǎn)量1024萬噸，比上年同期增長23.12%；實現(xiàn)營業(yè)收入432.14億元，增長31.62%，實現(xiàn)利稅125.67億元，增長82.6%，凈利潤87億元，增長92%，上交稅收38億元，增長63.83%。23年來勵精圖治，自強不息，使娃哈哈一直得到穩(wěn)

3、健快速地發(fā)展。集團飲料產(chǎn)量、銷售收入、利稅、利潤等各項指標已連續(xù)十二年位居中國飲料行業(yè)首位。公司位列2009中國企業(yè)500強185位，中國制造業(yè)企業(yè)500強93位，中國企業(yè)效益200佳第44位，飲料加工業(yè)第1位。在全國上規(guī)模百強民營企業(yè)中，娃哈哈營業(yè)收入位居全國第十，利潤第二，納稅第五位。二、娃哈哈的發(fā)展歷程二、娃哈哈的發(fā)展歷程1、靠“喝了娃哈哈，吃飯就是香”完成初步原始積累。娃哈哈成立之初是一家小學(xué)校辦企業(yè)，可以說是一無所有，靠代銷人

4、家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家；第二年為別人加工口服液，第三年成熟的技術(shù)、成熟的市場，輔以雄厚的資金實力及我司固有的品牌優(yōu)勢，使涪陵公司一舉打開了局面，產(chǎn)值利稅連年快速增長，躋身“重慶市工業(yè)企業(yè)50強”，同時安置了1000余名移民的就業(yè)問題，帶動了當(dāng)?shù)剡\輸及配套工業(yè)的發(fā)展。娃哈哈的對口支援工作得到了黨和國家的高度肯定，集團公司兩次被國務(wù)院評為“對口支援三峽工程移民工作先進單位”。在西進涪陵的成功基礎(chǔ)上，我們不斷擴大對外投資，繼

5、續(xù)在四川廣元甘肅天水等西部地區(qū)貧困地區(qū)、吉林延邊、云南大理等少數(shù)民族地區(qū)及吉安、紅安老革命根據(jù)地等投資設(shè)廠，并均取得了良好的經(jīng)濟效益與社會效益。去年，我們又在西藏建立了西藏娃哈哈分公司，至今，我們已在除浙江以外的28省市建立了100余家分公司，外省公司產(chǎn)值、利稅已占整個集團公司的一半以上，既扶持了革命老區(qū)與貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，同時也推動了娃哈哈的銷地產(chǎn)，加快了娃哈哈的發(fā)展速度，擴大了市場占有率，使杭州的“娃哈哈”成為全國的

6、“娃哈哈”，達到社會效益帶動經(jīng)濟效益的效果。4、自主研發(fā)中國人自己的可樂——娃哈哈非?？蓸?，并與“兩樂”三分天下，扛起民族品牌的大旗。改革開放以來，世界各大飲料品牌都在逐鹿中國市場。軟飲料市場中比重最大的碳酸飲料市場，卻一直被“二樂”所占據(jù)，特別是八十年代中國八大飲料廠被擠跨了七家，號稱“水淹七軍”。經(jīng)過十一年不斷發(fā)展壯大的娃哈哈，決心在飲料界扛起向國際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。1998年，娃哈哈根據(jù)國人的口味，研發(fā)了“中國人自己的可樂