宗慶后做客清華大學(xué) 闡述中國(guó)式管理實(shí)踐

1、宗慶后做客清華大學(xué)宗慶后做客清華大學(xué)闡述中國(guó)式管理實(shí)踐闡述中國(guó)式管理實(shí)踐4月7日，宗慶后做客清華大學(xué)，在袁寶華管理金獎(jiǎng)?wù)搲现v述了他如何創(chuàng)造了娃哈哈的神話傳奇，深入闡述了中國(guó)式的管理實(shí)踐。一、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司概況介紹一、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司概況介紹杭州娃哈哈集團(tuán)成立于1987年，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，從3個(gè)人、14萬元借款起家，現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)，同時(shí)亦是名列世界前五位的飲料集團(tuán)。集團(tuán)在全國(guó)

2、29省市建有58個(gè)基地近150家分公司，目前擁有總資產(chǎn)298億元，員工30000余人，主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健飲料、罐頭食品及少量的童裝。2009年集團(tuán)完成飲料產(chǎn)量1024萬噸，比上年同期增長(zhǎng)23.12%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入432.14億元，增長(zhǎng)31.62%，實(shí)現(xiàn)利稅125.67億元，增長(zhǎng)82.6%，凈利潤(rùn)87億元，增長(zhǎng)92%，上交稅收38億元，增長(zhǎng)63.83%。23年來勵(lì)精圖治，自強(qiáng)不息，使娃哈哈一直得到穩(wěn)

3、健快速地發(fā)展。集團(tuán)飲料產(chǎn)量、銷售收入、利稅、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)已連續(xù)十二年位居中國(guó)飲料行業(yè)首位。公司位列2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)185位，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)93位，中國(guó)企業(yè)效益200佳第44位，飲料加工業(yè)第1位。在全國(guó)上規(guī)模百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)中，娃哈哈營(yíng)業(yè)收入位居全國(guó)第十，利潤(rùn)第二，納稅第五位。二、娃哈哈的發(fā)展歷程二、娃哈哈的發(fā)展歷程1、靠“喝了娃哈哈，吃飯就是香”完成初步原始積累。娃哈哈成立之初是一家小學(xué)校辦企業(yè)，可以說是一無所有，靠代銷人

4、家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家；第二年為別人加工口服液，第三年成熟的技術(shù)、成熟的市場(chǎng)，輔以雄厚的資金實(shí)力及我司固有的品牌優(yōu)勢(shì)，使涪陵公司一舉打開了局面，產(chǎn)值利稅連年快速增長(zhǎng)，躋身“重慶市工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”，同時(shí)安置了1000余名移民的就業(yè)問題，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸及配套工業(yè)的發(fā)展。娃哈哈的對(duì)口支援工作得到了黨和國(guó)家的高度肯定，集團(tuán)公司兩次被國(guó)務(wù)院評(píng)為“對(duì)口支援三峽工程移民工作先進(jìn)單位”。在西進(jìn)涪陵的成功基礎(chǔ)上，我們不斷擴(kuò)大對(duì)外投資，繼

5、續(xù)在四川廣元甘肅天水等西部地區(qū)貧困地區(qū)、吉林延邊、云南大理等少數(shù)民族地區(qū)及吉安、紅安老革命根據(jù)地等投資設(shè)廠，并均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。去年，我們又在西藏建立了西藏娃哈哈分公司，至今，我們已在除浙江以外的28省市建立了100余家分公司，外省公司產(chǎn)值、利稅已占整個(gè)集團(tuán)公司的一半以上，既扶持了革命老區(qū)與貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了娃哈哈的銷地產(chǎn)，加快了娃哈哈的發(fā)展速度，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，使杭州的“娃哈哈”成為全國(guó)的

6、“娃哈哈”，達(dá)到社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的效果。4、自主研發(fā)中國(guó)人自己的可樂——娃哈哈非常可樂，并與“兩樂”三分天下，扛起民族品牌的大旗。改革開放以來，世界各大飲料品牌都在逐鹿中國(guó)市場(chǎng)。軟飲料市場(chǎng)中比重最大的碳酸飲料市場(chǎng)，卻一直被“二樂”所占據(jù)，特別是八十年代中國(guó)八大飲料廠被擠跨了七家，號(hào)稱“水淹七軍”。經(jīng)過十一年不斷發(fā)展壯大的娃哈哈，決心在飲料界扛起向國(guó)際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。1998年，娃哈哈根據(jù)國(guó)人的口味，研發(fā)了“中國(guó)人自己的可樂