ICD公司半導體設備校準系統(tǒng)的質(zhì)量和時間管理研究.pdf

1、I公司是一家全球排名前3名的半導體芯片制造商，于2003年在CD市投資建立半導體芯片ICD公司。ICD公司負責封裝測試I公司最先進的芯片產(chǎn)品，目前在CD市也是首屈一指的半導體芯片制造商。
　　為了保持行業(yè)的領先地位，ICD公司一直不斷的對生產(chǎn)設備進行升級和更新。集成度越來越高的芯片對半導體生產(chǎn)設備的精度也提出越來越高的要求。如何確保這些高精度的生產(chǎn)設備的持續(xù)穩(wěn)定運作是ICD公司面臨的一個重要挑戰(zhàn)。
　　保持半導體生產(chǎn)設備高精

2、度的穩(wěn)定運行一個關鍵措施是建立持續(xù)有效，并與生產(chǎn)形勢匹配的校準管理系統(tǒng)。通過定期和有效的校準來管理生產(chǎn)設備的狀態(tài)，從而確保其高精度穩(wěn)定運行的性能。反之，這些高精度的生產(chǎn)設備如果沒有得到有效的校準管理，那么很可能其生產(chǎn)出來的芯片可能會存在缺陷，從而造成相應市場份額的缺失，以及給品牌帶來嚴重的負面影響。
　　在過去的八年時間里，本文作者在ICD公司承擔了生產(chǎn)設備校準系統(tǒng)的有關管理工作。質(zhì)量管理和時間管理對于設備校準系統(tǒng)至關重要。因此，

3、本文主要聚焦質(zhì)量管理和時間管理兩個方面的研究。
　　質(zhì)量管理方面，針對近三年內(nèi)部質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)設備校準系統(tǒng)的問題，經(jīng)過團隊討論和分析，運用魚骨圖法分別從人員、設備、方法、物料四個方面導出影響設備校準系統(tǒng)質(zhì)量的因素。然后運用頭腦風暴分析方法，分別對人員、設備、方法、物料四個方面進行研究，最后得出提高質(zhì)量的實施策略和具體實施措施。
　　時間管理方面，針對目前校準系統(tǒng)在新產(chǎn)品引進的時間管理的現(xiàn)狀及存在的問題，運用現(xiàn)代項目時間管理的