建設(shè)項(xiàng)目幾大控制管理辦法

1、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理辦法建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理，更好的發(fā)揮投資效益，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本辦法。第二條本辦法的管理對(duì)象是由我公司代建的一切建設(shè)項(xiàng)目。第三條進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)正確處理施工過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)之間相互制約和相互影響的關(guān)系；施工條件落實(shí)和費(fèi)用正常支付是進(jìn)度控制的前提。第二章機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條公司規(guī)定的各部門(mén)進(jìn)度控制方面職責(zé)如下：征地拆遷部：負(fù)責(zé)實(shí)施征地、房屋拆遷、管線遷移的進(jìn)度控制與管理。

2、項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度控制。工程部：負(fù)責(zé)進(jìn)度的組織協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理，根據(jù)工程需要進(jìn)行配套材料（工程）的采購(gòu)?？偣な遥杭皶r(shí)處理勘察設(shè)計(jì)施工過(guò)程中的工程技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，參與工程進(jìn)度檢查。財(cái)務(wù)部：工程費(fèi)用支付。投資計(jì)劃部：總體進(jìn)度安排。第三章進(jìn)度管理流程第五條投資計(jì)劃部根據(jù)上級(jí)部門(mén)或委托單位的意見(jiàn)，編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后發(fā)各部門(mén)。第六條征地拆遷部根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，合理安排征地、拆遷、管線遷移工作。包人辭退