建設(shè)項目預(yù)結(jié)算管理辦法

1、建設(shè)項目預(yù)結(jié)算管理辦法第一章 第一章總 則第一條 第一條 為了規(guī)范建設(shè)項目預(yù)結(jié)算工作，降低工程造價，提高投資效益，依據(jù)國家和上級有關(guān)部門的政策、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，特制定本辦法。第二條 第二條 本辦法適用于公司新建、改建、擴建、技術(shù)改造等建設(shè)項目。第三條 第三條 建設(shè)項目預(yù)結(jié)算管理工作應(yīng)堅持公平、合理的原則。第四條 第四條 預(yù)結(jié)算工作管理程序：1、建設(shè)項目實行兩級審查制度，分廠初審、公司復(fù)審。2、維修、大修項目實行車間、

2、分廠、公司三級管理，預(yù)結(jié)算實行分廠、公司兩級審查。第二章 第二章 工程預(yù)算 工程預(yù)算第五條 第五條 工程預(yù)結(jié)算前的準備工作1、資料準備工作：收集與結(jié)算相關(guān)的各種建筑安裝工程預(yù)算定額、費用定額、標準圖、各種施工規(guī)范、標準、有關(guān)預(yù)結(jié)算文件、合同、招投標文件等。2、每年預(yù)結(jié)算前，編寫預(yù)結(jié)算管理辦法。3、根據(jù)工程計劃，列出項目清單，安排預(yù)結(jié)算時間。第六條 第六條 審核工程預(yù)算1、對本年計劃實施項目，按專業(yè)進行預(yù)算審核分工。2、根據(jù)施工圖紙

3、出圖情況，安排承建施工單位編報預(yù)算。3、預(yù)算外費用按已批準的施工組織設(shè)計（技術(shù)措施） ，由施工單位編報預(yù)算，按專業(yè)進行審核。4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工程實際情況和進度。5、審核后的預(yù)算應(yīng)與概算進行對比分析。第七條 第七條 配合設(shè)計管理、施工管理做好基礎(chǔ)設(shè)計概算預(yù)審、審查工作。第八條 第八條 編制招標工程標底。第九條 第九條 編制預(yù)算的具體要求：1、熟悉施工圖紙和設(shè)計說明書，了解分部工程和分項工程的組成，了解常規(guī)的施工方法。2、掌

4、握現(xiàn)行的建筑安裝工程預(yù)算定額、取費標準、工程量計算規(guī)則和地區(qū)材料預(yù)算價格。3、了解工程范圍、結(jié)算方式、設(shè)備材料供應(yīng)方式、臨時設(shè)施布置等情況。4、了解工程施工組織設(shè)計、主要施工方案。5、了解施工規(guī)范。第三章 第三章 工程結(jié)算 工程結(jié)算第十條 第十條 工程結(jié)算管理：1、按合同規(guī)定時間和方式支付工程預(yù)付款。2、掌握工程預(yù)付款的起扣點和金額。3、審核施工管理人員或監(jiān)理工程師簽認的實際完成工程量，按合同的規(guī)定支付工程進度款。4、按合同的規(guī)定審

5、核設(shè)計變更和由于工程范圍的變化引起的費用增加。5、施工圖部分，由分廠和工程項目管理部施工管理人員簽署工程實施意見。6、預(yù)算外部分（設(shè)計變更、材料代用、技術(shù)措施、現(xiàn)場簽證）須經(jīng)分廠和工程項目管理部施工管理人員簽署實施意見，作為工程結(jié)算依據(jù)。7、工程竣工驗收后，按結(jié)算文件規(guī)定時間，辦理工程竣工結(jié)算。8、按規(guī)定扣留工程質(zhì)量保證金，如工程有尾項要扣留工程尾項款，未辦理交工手續(xù)的扣資料款。第一章 第一章 其 它第十一條 第十一條 預(yù)結(jié)算人員的

6、業(yè)務(wù)培訓(xùn) ：1、全面掌握建筑安裝工程預(yù)結(jié)算知識，提高預(yù)結(jié)算人員的業(yè)務(wù)能力；2、掌握與經(jīng)濟有關(guān)的施工、財務(wù)、物資供應(yīng)、合同、計劃、統(tǒng)計等各專業(yè)知識，及時掌握國家和上級有關(guān)部門發(fā)布的相關(guān)經(jīng)濟文件及每年定額增減補充等變化情況。第十二條 第十二條 利用工程預(yù)算軟件，提高工作效率。第十三條 第十三條 做好預(yù)結(jié)算資料的整理和保存工作。第五章 第五章 罰 則第十四條 第十四條 對違反國家和上級公司及公司有關(guān)工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定的部門、人員，按